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关于项目技术管理的几点想法2108.11 项目技术管理存在的问题施工方案编写人员与现场管理脱节现场技术员不能完全理解方案现场技术员对关键环节管控不到位施工方案三级交底流于形式技术创新（专利、工法、QC）开展困难报表、质保资料等非技术工作占用时间过多技术骨干培养慢 专项方案管理成立编写小组改变以往方案编写集中在1~2人的现状。原则：编写人负责该分项工程的管理编写小组：2人以上（1人主笔，其他人协助讨论）专项负责人：具有该分项工程施工经验即可。主体结构各分项工程成立1个小组，根据工程进度，编写小组成员可循环组成。 专项方案管理方案编写工程部部长指导充分利用集团公司的专项方案模块大纲和文字编写参考类似工程比较好的施工方案范本具体的施工组织和施工工艺通过召集项目管理层和各科室负责人讨论确定。大型临建设计和计算，借助公司技术中心或外委专业机构。 专项方案管理方案审批重点专项方案上报公司后，申请召开集团公司内部专家评审会邀请公司和集团审批方案的领导和质量、安全、集料等相关部门专家对安全、质量、进度、成本等控制要点进行把关，提出修改意见方案修改后再提交公司和集团审批此建议有助于集团公司的方案审批人员更快更深入了解方案，缩短审批时间。有助于集团和公司对重点项目的关键技术掌控。 专项方案管理方案交底编写小组细化专项方案，整理交底材料和作业指导书。一级交底：项目总工向工程科、质检科、测量科、安全科