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PMP培训教程的教案;介绍提纲;;;;;项目管理（Project Management）： 在项目活动中运用知识、技能、手段和技术，以达到项目要求的活动。 项目管理主要分为四大步骤： 1、识别要求 2、确定明确的、可实现的目标； 3、权衡项目范围、项目时间、项目费用三约束之间不可调和的关系，以达到项目质量的要求； 4、满足项目的利害关系者的各个方面的要求与期望。;目标管理与项目管理的比较： 目标管理的主要特点： 1、制定明确的可实现的目标 2、定期评估目标是否达到 3、采取纠正措施 4、得到管理层的支持 5、目标应与组织目标一致;scope范围、time时间（进度）、cost费用（成本） 是项目密不可分的三约束，共同决定项目实施的质量。;项目管理团队需要的专业知识领域; 项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。;项目管理的基本职能;形象地理解项目管理; ;项目生命期（Project life cycle)的概念: 一个项目可以被划分为若干个项目阶段，在每个阶段与执行组织的日常运作联系起来，实施有效的管理，这些相关联的项目阶段合在一起称为项目生命期。;一个项目可以在一个生命期内被分为 若干阶段: 概念设计阶段 可行性研究阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 施工阶段 验收投入运行阶