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总公司成本管理制度 1.引言 本管理制度旨在规范总公司成本管理工作，优化资源配置，提高经济效益。本制度适用于总公司全体员工。 2.成本管理目标 降低生产、行政等方面的成本； 提高企业整体效益； 建立全面、系统、科学、规范、严密的成本管理体系； 使企业在激烈的市场竞争中保持优越的地位。 3.成本管理职责 3.1总公司 总公司负责： 制定和协调成本管理相关制度； 统筹考虑各区域、各部门的成本管理，并协调各部门之间的工作； 审核成本管理预算； 审核各部门提出的规划、预算和实施方案等； 监督成本管理真实记录与报告。 3.2各分公司及部门 各分公司及部门要： 遵守国家相关的财务、会计法律法规，有制定并执行成本管理制度的义务； 按照统一的成本管理制度，制定成本管理预算； 监督成本发生情况，并及时记录和报告； 限制和节省管理、行政费用等通过优化流程和管理方式进行控制； 建立成本预警机制，及时报告成本异动。 4.成本管理流程 4.1成本计划 制定成本管理预算，包括对销售费用、管理费用、财务费用、客户服务、技术支持、培训投资等进行合理科学地预算，用以规避不必要的成本开支。 4.2成本执行 严格按照成本管理预算和各项标准，正确处理成本和费用核销事项。生产、销售、行政等各部门要在实际工作中，建立严密的自我约束机制，确保各项成本开支符合预算标准。 4.3成本监督 定期严格检查各项成本管理预算的执行情况，检查销售、行政、生产等各项成本开支，对于异常现象要及时发现、报告和解决。同时，加强对成本管理制度的宣传和培训，确保各部门全员掌握成本管理制度基本操作技能，并建立相应的管理制度思想。 4.4成本决策 各部门领导要对成本管理的决策，通过与其他领导的沟通和协调，考虑经济效益、市场情况、客户需求等因素，科学合理地制定出各项成本开支的决策。 5.成本管理标准 5.1成本概念 成本是指企业在生产、运营、管理全过程中所需要的各种直接、间接支出，例如，人工、原材料，公积金、社保、劳保、福利待遇、节日管理、行政支出、租赁费用、水电气费等等。 5.2成本核算方法 根据不同的成本来源和使用渠道，使用不同的成本核算方法。其中，包括“实际成本核算法”、“标准成本核算法”、“实际成本-标准成本比较法”、“直接分配法”、“间接费用分摊法”、“机会成本法”、“创造性会计法”、“综合成本核算法”等。 5.3成本标准 成本管理标准包括了各项成本的上限、下限或标准上限，以及超支的处理方式等内容。成本管理标准按照实际工作的情况，分别制定了“销售成本标准”、“行政成本标准”、“生产成本标准”等。 6.成本管理总结 通过制定成本管理制度和各项成本管理标准，能够有效降低企业成本，提高企业效益，优化企业的资源配置。同时，也能够规范成本管理，避免成本管理不规范带来的各种问题，保证企业能够更好地发展和壮大。