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机电工程施工合同管理.pdfVIP

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机电工程施工合同管理  由承包商提出的工程变更,应交与监理工程师审查并批准。  项目索赔发生的原因不可抗力的因素:恶劣气候条件、地震、洪水、战争状 态。  索赔的目的:工期索赔和费用索赔。  总包方要为分包商创造施工条件,包括临时设施、设计图纸及必要的技术文 件、规章制度、物资供应、资金等。  分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准。  合同分析的重点内容,合同价格,计价方法和价格补偿条件。  将各项任务和责任分解,落实到具体的部门、人员和合同实施的具体工作上。  合同控制要从合同实施监督、跟踪与调整,保证合同的顺利实施。  总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、 竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程的 管理。 一、 背景 某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目,该公司把该厂的通用设备安装分 包给A公司,防腐保温工程分包给 B公司,给水排水工程分包给C公司,这三 家公司均具有相应的施工资质。 并分别与A、 B、 C公司签了分包合同。 合 同执行过程中发生了下列事件: 事件一: A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理,多次出现 多干或漏干项目 ,造成工程延误、成本亏损。 事件二:B公司未认真进行合同分析,采用企业内部的计价方式计算工作量 , 多次遭到总包单位拒绝,保温材料未经总包单位同意,采用优质保温材料 ,其价 差要求总包单位补偿也遭拒绝。 B公司因此而停工抗议。 事件三:C公司认真进行了合同交底,合同执行过程中严格合同控制,认真 实施合同监督,跟踪与调查,每遇到变更问题,按变更程序提交相关资料,得到 总包单位的认可。 事件四:C公司在保温过程中, 按设计要求,采用抹面类涂抹保护层。 在 保温抹面保护层施工前,C公司采用将保温层全部淋湿,一遍操作、 一次成型 的施工工艺。 事件五:工程竣工时,因A、 B公司未按期完工,业主对总包单位进行了 处罚,总包单位不服,认为是A、 B公司的责任与己无关。 问题 1. 事件一中,A 公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作,才不至于 造成多次失误? 从分包合同管理分析, A公司应从合同分析、 合同交底、 合同控制三 方 面认真做好工作。 2. 事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析? 从合同分析的重点出发分析,B公司首先应从合同价格、 合同规定的计价 方法和价格补偿条件 ,分析自己的计价方法存在什么问题,自己提出的材料 价格补偿有无道理;同时理清工程质量标准,不要自行降低或提高标准,自 行提高标准将会加大工程成本 ;第三,要了解工程受干扰的法律后果,随 意停工,轻者造成本公司成本提高、 工期延误、 信誉受损甚至遭受罚款处 罚 ;若严重违约,情节严重,或将受到法律制裁;第四,了解合同变更方式、 工程验收方法、 索赔程序和争执的解决等 ,加强与业主、监理等的沟通, 避免与其发生纠纷,更不得采取过激行动。 3. 实施合同监督时,应做哪些工作? 从合同监督的内容人手,分析实施合同监督时应做的工作: (1)监督落实合同实施计划; (2)协调项目相关方之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题; (3)对具体实施工作进行指导并解释合同。 4. C 公司抹面类涂抹保护层时的施工工艺有何不妥? 抹面类涂抹保护层的施工工艺应在施工前,除局部接搓外, 不应将保温层 淋湿,应采用两遍操作,一次成型的施工工艺。因而,将保温层全部淋湿, 并采用一遍操作是错误的。 5. 业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由。 从总分包的权利和责任人手分析认为,处罚合理。总包单位负有连带责任。 二、 背景 某机电安装公司承接了一平板玻璃厂的施工总承包工程,合同执行过程中发 生了如下 事件: 事件一:由于设计原因,设计图纸对主生产工艺线进行了修改;设备基础按 图施工时,发现基础下有一溶洞,而业主提供的工程地质资料未显示,需采用桩 基处理;政府对项目环境保护等级提出新的要求;施工单位采用新工艺、 新技 术以提高工程质量;工程环境发生变化。 施工单位提出需变更合同。 事件二:施工过程中,因设计更改了主机设备标高、

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