以人为本抓好企业安全文化.docxVIP

以人为本抓好企业安全文化 随着信息时代的快速发展，网络安全问题越来越引起人们的关注。而企业安全文化建设便是建立在网络安全基础上的，是企业生存和发展的重要保证。但实际操作中，企业安全面临着各种安全威胁。为了保障企业信息安全，需以人为本，从员工进行教育、管理上入手，抓好企业安全文化。以下是几点具体建议。 第一步：制定安全政策 要想在企业中建立完善的安全文化，首先要制定一套可行的安全政策，以约束员工行为。安全政策一般包括：用户的密码、远程访问、网络异常等相关管理条款。而好的安全政策应该是简单易懂、具有可执行性。 其次，企业应该把安全政策与员工合同和手册一起发布，让每个人都知道自己应该遵循什么规定。而领导层要珍视自己的示范作用，严格执行安全政策，树立良好的榜样，让员工更好地理解并遵守规定。 第二步：加强安全教育 文化建设需要长期而持续的教育，而安全教育就是企业安全文化建设的重要一环。企业应该在入职培训和工作间不定期进行安全技能培训，并将漏洞和常见的威胁告知员工。同时公司可通过定期考试等方式监督员工的安全意识和态度。 但教育机制单一、形式陈旧的情况下，教育学习往往会带来负担而失去效果。因此企业要根据自身情况，定期对安全教育模式进行调整优化，尝试制定更加灵活、可行、愉悦的教育模式。考虑到不同人群需求的不同，企业可增加视频、互动、直播等形式，让教育更加趣味化、实用化。 第三步：重视安全管理 在企业安全管理中，信息安全管理系统(IAM)是最常见的一种管理方式。它从人员、权限、访问、日志等角度，对企业信息进行精细化管理，避免信息丢失和泄漏等风险。同时，在IAM的基础上，还可以进一步完善系统安全检测等细节，提高安全等级和可靠性。 但要注意的是，企业以往把“安全”作为IT部门的专有词汇，其结果是安全责任集中在一部分人员身上，而平面化地让整个员工群体感知到安全的紧迫性是一个重要而必要的步骤。因此，在企业安全管理中，安全责任也应具有平面化，让企业为所有员工种下安全的种子。 第四步：依靠技术手段 安全技术是企业安全文化建设的基础和重要手段。它不仅能够防范风险，还能够从根源上避免信息泄露。由于营业压力较大，信息系统的技术投资经常被放在其次，而对于某些大型企业来说，投资一些先进的技术是必不可少的，才能更好地保护自己。 现如今，安全技术不断更新，企业应保持技术更新，以及尝试引进先进安全技术。如果是小型企业，可以选择向外寻求相关技术的支持，或依照企业的安全需求不断补齐相关技术的短板。 第五步：培养安全文化 安全文化旨在推动企业安全教育和管理的持续发展，覆盖所有人力资源相关方面的安全保障。企业应该以贯彻执行安全政策为目标，通过安全教育等方式培养安全文化。只有形成了深厚的安全文化，企业才能快速适应快速变化的安全环境，进而快速应对安全威胁。 总结： 以人为本，注重员工的教育、管理，抓好企业安全文化建设，是企业安全策略的最终实现。依靠完善的安全政策、教育、管理、技术手段和安全培训，希望每一个企业可以从自身的安全文化上提升自己的安全级别，逐渐打造更完善的安全壁垒，确保企业在繁荣昌盛中不受遭受安全威胁。