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咨询工程师：施工企业成本管理应战略化 一、背景 作为建筑行业中不可或缺的一环，施工企业承担着建筑工程的具体落地实施，其中成本管理是影响施工企业盈利能力的重要因素。面对行业竞争的日益激烈和成本管理所面临的越来越多的挑战，这里提出一种应对策略——将成本管理从原有的分散的单点管理转变为战略化管理，从而提升企业盈利能力。 二、现状分析 1. 市场竞争激烈 随着市场竞争的不断加剧，施工企业在盈利方面面临着越来越大的压力，但成本控制和管理依然是施工企业盈利中的瓶颈，成本控制是保证盈利能力的基础。 2. 成本管控存在局限性 现有的施工企业成本管理一般基于单点管理，在有限的资源下很难感知到整个施工过程中成本变化的全局情况，很难做到高效的成本管控。同时，行业中一些新兴工艺和材料的不断引进也在加剧成本管控的难度和复杂度。因此，单点管理已经逐渐不能满足企业发展的需要。 3. 我国政策环境的变化 随着我国政策环境的不断优化，施工企业受到的政策限制或者约束更加明显，成本管理也随之变得越来越复杂。需要寻找更为有效的管理方式。 三、应对策略——战略化管理 改变传统的单点成本管理模式，将成本管理变成整个工程周期中不可或缺的重要内容，推动成本管控实现企业管理战略的目标。 1. 成本预算战略 对于施工企业，要做好成本预算，并且要确保成本预算的可靠性，及时发现成本异常并进行调整。建立标准成本与实际成本的对比分析方法，强化成本管理的理念，实现成本预算战略的目标。 2. 建立全流程的成本控制机制 在项目实施过程中，需要建立完善的成本管控流程、成本核算制度和成本统计方法，实现成本的动态管理。要对成本的每一个环节进行详细的计算，建立全流程的成本控制机制，通过实时跟踪成本的变化情况来及时进行调整。 3. 成本分析战略 成本分析是成本管控的重要组成部分之一，对于企业来说，必须重视成本分析，通过分析成本中的各个因素，寻找优化成本的方案，提高企业的盈利能力。 4. 追求更高的成本效益 施工企业可以通过技术创新、流程优化、资源整合等方式，不断追求更高的成本效益。企业要实现成本效益最大化，需要在技术、设备、人员、原材料等方面进行精益求精的管理，以提高企业的核心竞争力和市场占有率。 四、实施过程 为了实施成本战略化管理，需要建立起相应的实施方案，并逐步进行推进与实施。 1. 组织建设 推进成本战略化管理需要一个组织高效并协调有序的团队。通过建立多部门的沟通和协作机制，确保各个部门在成本管控的过程中的密切合作和互相协调，以达到管理成本的目的。 2. 战略方案设计 针对施工企业的实际情况，设计出合适的成本战略方案。对于不同性质、规模的项目，在成本战略上做出差异化的设计，制定出科学、完善、可行的成本战略，确保成本控制的目标可以顺利实现。 3. 安排实施程序 通过制定详细的实施程序和方案，保障整个成本管理过程的顺畅进行。同时，不断排除实施过程中可能出现的问题，确保全流程的顺利进行。 4. 不断改进和优化 在实施成本战略化管理的过程中，应不断进行改进和优化，结合实际情况做出调整，使成本管控更加顺畅和高效。 五、成效评估 在实施成本战略化管理的过程中，需要及时地进行成本效益评估。通过对每一次的成本管理进行评估和分析，找出问题和瓶颈，及时调整成本战略方案，从而不断提高成本管控的水平。同时，评估还能够帮助企业不断优化成本控制流程，提升管理水平，实现更高的盈利能力。 六、结论 成本控制和成本管理是企业保证盈利的重要手段。施工企业需要通过从单点成本管理向战略化成本管理的转变，提升成本管控的水平，并与市场竞争发展目标相适应。在成本战略化管理的过程中，不断地进行优化和改进，确保企业的核心竞争力和市场占有率处于优势地位。