项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨（文化科学论文资料）.docVIP

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨 2 1我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状 2 1.1施工进度管控存在问题 2 1.2质量管理工作不到位 2 2项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用 3 2.1完善管理机制 3 2.2针对施工质量问题进行管理 3 2.3强化对建设资金的管理 4 2.4提升安全员的自身技能 4 2.5.针对施工现场的环境进行管理 4 文2：项目管理在电力通信工程中的应用探讨 5 一、引 言 5 二、项目管理的定义和特点 5 三、电力通信工程项目管理的特点 6 四、实施电力通信工程项目管理的必要性 6 五、目前电力通信工程项目管理存在的不足 7 六、实施电力通信工程项目管理的思路和对策 8 七、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨（文化科学论文资料） 文1：项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨 引言： 在土木工程建筑施工过程中，项目管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。 1我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状 1.1施工进度管控存在问题 在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。 1.2质量管理工作不到位 在具体施工过程中，针对涉及到的安生作业管理，施工技术管理以及施工现场实际操作的管理都属于质量管理的范畴，但是在实际工作中，针对这些管理范围，管理人员却没有很好的管理到位，例如施工现场施工人员没有戴安全帽，高空施工作业不规范以及管理人员对。施工人员的施工状况不重视等都表现出管理人员管理工作执行不到位，这样下去，对。施工工程质量会形成一定的影响，伴随而至的有可能是各种安全事故的发生。 2项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用 2.1完善管理机制 公司和企业的内部要结合实际的情况建立完善的管理机制。各个部门的分工要明确，确制保公司或企业可以正常运行。建筑性企业要全面按照建筑施工中的每一项有关安全的法律条例。特别是比较危险的情况下，一定要保证自身和现场人的人身安全，把伤害降到最小。 2.2针对施工质量问题进行管理 土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施。首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作。其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改。 2.3强化对建设资金的管理 近年来土木工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于土木工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在土木工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提