企业财务战略管理概述.pptxVIP

高级财务管理第一章 企业财务战略管理 第一章 企业财务战略管理学习目的与要求财务战略是企业战略的核心，通过本章的学习要求在理解战略思想、原理的根底上，了解战略管理过程和战略结构、战略与财务战略的关系。熟悉企业财务战略类型依据与过程，把握初创期、开展期、成熟期和再生期的财务背景、制定与实施原理。　 第一章 企业财务战略管理第一节　企业财务战略管理概述第二节　筹资战略管理第三节　投资战略管理第四节　股利分配战略管理第五节　财务战略管理的运用 一、初创期财务战略 二、开展期财务战略 三、成熟期财务战略 四、再生期财务战略　 第一节 财务战略管理概述何谓战略？ 也称经营战略，是在对企业内外环境条件深入分析与主观判断的根底上，为提高企业竞争实力，对企业全局和未来进行的总体与长远的谋划。 第一节 财务战略管理概述问题导入：巨人集团战略失误案例 巨人集团战略失误案例巨人集团的开展巨人集团的投资巨人集团危机原因分析巨人投资的风险巨人失败教训一、巨人集团的开展1991年，将总部从深圳迁往上海升为“巨人高科技〞领域：电脑软件，生物工程1993年，国际著名电脑公司大举进入中国，使中国电脑受到重创，巨人集团开始进军房地产行业，上亿资产的庞大企业集团开始衰落1989年，史玉柱在深圳注册建立了“巨人新技术公司〞以电脑软件为支柱产业。二、巨人集团的投资2、由于电脑软件行业受到国外电脑行业的冲击，巨人的支柱产业受到打击，作为巨人集团的支柱产业，巨人集团投资于生物工程行业，在这两个行业，巨人集团开展很好，年销售额不断提高，利润也在提高3、但是由于房地产热，房地产行业可观的利润，产生巨大的诱惑，加上当时的政策导向，对房地产行业的诸多优惠，使巨人也卷入这股浪潮，并一发不可收拾1、公司成立之初，主要投资于计算机行业，开发电脑软件巨人大厦所需建设资金约12亿元规划从18层不断“加高〞到72层建于1993年政府扶持卖楼花要建全国最高的楼当时只有1亿元现金政府宏观调控，内部资金紧张向银行贷不到钱最终造成整个巨人集团的倒塌巨人大厦工程不能继续资金告急巨人集团资金流程图资金房地产卖楼花软件开发生物工程三、巨人集团危机原因分析1、盲目虚荣，投资巨人大厦2、 进军房地产，造成集团资金链断裂3、抽调软件、生物工程的资金建巨人大厦 使活钱变成死钱4、巨人集团财务控制混乱5、人员配置方面，集团的决策层本身就缺乏管理经验，史玉柱又采取高度集权的管理模式，制约史玉柱的决策机制是不存在。四、巨人投资的风险1、根本上没有进行风险的预算，只是一味的将楼盖得更高，完全没有考虑企业的承受能力。2、巨人盲目的依据政策导向，将资金投入本身风险就很高，而且需用资金量大的房地产行业，投资期较长，加大了企业的经营杠杆，同时加大了企业的经营风险巨人集团的短寿命具有一定的代表性中国企业的平均寿命只有4岁，有人对二百多家“正常活着〞的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：5％的看不出来是在工作，而是在制造矛盾= 破坏性的干。10％的正在犹豫着什么 = 不知干。20％的为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、胡干。10%的由于没有对公司做出奉献 = 负效劳动。40％的正在按照低标准或方法工作 =低效劳动只有15%的属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。 战 　略　！第一节 财务战略管理概述战略——企业需要进行思考的三大问题 现在在哪？ 要往哪里去？ 怎样到达那里？战略是公司前进的路径地图，战略旨在做对的事，而不仅是把事情做对。 第一节 财务战略管理概述战略与其他名词关联性 与策略关系： 战略应是方向性的把握，而策略那么是具体的动作；策略是附属于战略的，没有战略指导的策略没价值；两者是相对的；与战术关系： 战略就是你决定要做这件事.而战术就是你具体怎样去做这件事.前者是决定做.后者是怎么做 第一节 财务战略管理概述　战略与其他名词关联性 与规划关系： 规划是长期的、全局性的方案，具有战略性，是战略目标的具体表达。与方案关系： 战略具有导航作用，指明企业未来开展方向，是方案的根底。方案是实施战略目标的具体部署与安排。举例：从国家层面上看：开展战略是指为了促进经济,社会,科技、其他诸要素协调开展而进行的全局性,根本性的谋划，是在全面研究经济,社会开展的根本方向,根本问题的根底上,对国民经济,社会开展全局做出不同层次,不同侧面的决策；开展规划是指以开展战略为指导对国民经济与社会开展所作的总体部署，通过综合利用资源,合理布局生产力和城镇、各部门之间,企业之间,生产性建设与非生产性建设之间,地区之间、经济与环境之间相互协调,从而获得最正确的经济效益,社会效益和生态效益,实现并保持可持续开展;开展方案是对近期行动的系统安排,是指在开展战略与开展规划的指导下,在政府主导下,由社会各界广泛参与,积极协商后,对社会公共产品