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建筑工程成本管理问题研究（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程成本管理问题研究 1 1建筑工程成本管理中存在的问题 2 1.1成本管理观念的滞后性 2 1.2缺乏成本管控机制 2 1.3激励约束机制严重缺失 3 2建筑工程成本管理优化措施 3 2.1制定完善工程项目成本管理制度 3 2.2合理制定成本管理目标 4 2.3明确把权责划分及激励机制的合理运用 4 2.4更新成本管理模式 5 文2：建筑工程成本管理问题分析 5 1建筑工程成本管理 6 2建筑工程成本管理存在的问题 6 3强化建筑工程成本管理的有效措施 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程成本管理问题研究（文化科学论文资料） 文1：建筑工程成本管理问题研究 引言 随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的建设难度越来越大，涉及到的总投资额同样也越来越大，这也就不仅仅对于施工建设提出了更高的要求，需要从施工技术手段以及施工技术管理层面入手进行严格控制，还需要重点加强资金方面的有效管控，成本管理作为管理的一个重要组成部分，同样也需要予以高度重视。在现阶段建筑成本管理中，虽然相应管理水平正在不断提升，管理人员的能力也越来越高，但是同样也会出现较多的制约因素，很容易带来严重的资金损失问题，应该进一步加大成本管理控制力度，该方面的研究具备较强现实意义。 1建筑工程成本管理中存在的问题 1.1成本管理观念的滞后性 当前我国建筑施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。大部分建筑施工企业人为成本管理是财务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制，其是导致建筑施工企业发展受阻的主要因素。 1.2缺乏成本管控机制 在当前的建筑企业发展过程当中，建筑工程施工项目的重点是技术，而建筑项目成本分析及成本控制管理工作需要大量的专业人才。同时还要加强对施工流程的合理安排及调控工作，这对于建筑企业的人才需求及建筑工程监理等多方面都提出了新的工作要求。一些建筑施工企业在当前的建筑工程成本分析及控制过程当中缺乏相应的成本控制制度，即使部分建筑企业有了相应的成本管理控制工作，在建筑工程施工过程当中，也难以保障其成本控制管理工作能够高效实施。即就是说，由于当前建筑工程施工项目的成本控制管理制度不完善，或在项目工程施工过程中缺乏相应的成本管理制度，难以保障其实施力度。此外，建筑企业缺乏相应的监督管理机制及监督平台，难以对施工流程及施工管理进行及时的掌控，监管的力度不强。 1.3激励约束机制严重缺失 现阶段，在诸多工程施工过程中，项目经理责任机制得到了广泛应用，在人员配备、材料采购等方面，项目经理过于一揽独权。在项目经理权利不断扩大的影响下，约束机制存在着较多薄弱环节，极容易影响到公司利益和项目经理之间的利益。而且诸多企业在工程项目施工之前，均签订了项目成本合同，但是在工程竣工以后，并没有完全落实好合同条款，很难将承包合同的严肃性体现出来，存在着极大的安全隐患。 2建筑工程成本管理优化措施 2.1制定完善工程项目成本管理制度 在整个工程项目中，要想取得良好的经济效益，需要投入一定的人力、物力以及财力，而且还会出现物品和材料上的浪费现象。对于项目管理人员来说，必须要树立高度的管理意识和责任意识，合理计划好在施工过程中可能出现的一切消耗现象，促进工程项目成本管理工作的有效落实。同时，还要基于权责结合原则，构建相应的成本管理体制。要想将成本管理的作用充分发挥出来，必须要贯彻落实好经济责任制要求，各个部门和班组要落实好相应的责任，并定期检查和考评成本管理情况，并与工资相挂钩，做到奖罚分明。其中，在下达承包任务过程中，要在任务书中，包括质量、工期以及成本控制指标等，对于完成任务较好的项目部门、人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要予以相应的惩处，从而激发部门、人员在成本管理中的工作热情。 2.2合理制定成本管理目标 为了更好确保建筑成本管理效果，必然需要首