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机电公司绩效管理手册 2005年7月22 日 编号：HR-09 版本：A 湖北汉丹机电有限公司 绩效管理手册 编制 审核 审批 批准 水藏玺 冉斌 舒远鹏 葛懿 目 录 1总则…………………………………………………………………………………………………………………………003 2绩效管理组织………………………………………………………………………………………………………………003 3战略地图……………………………………………………………………………………………………………………004 4战略主题分解与绩效指标建立……………………………………………………………………………………………004 5绩效计划……………………………………………………………………………………………………………………004 6绩效考核……………………………………………………………………………………………………………………004 7考核成绩计算………………………………………………………………………………………………………………005 8绩效沟通……………………………………………………………………………………………………………………006 9绩效成绩应用………………………………………………………………………………………………………………006 10其他事项 …………………………………………………………………………………………………………………006 11附加说明…………………………………………………………………………………………………………………007 12名词解释…………………………………………………………………………………………………………………007 13流程 流程1 ：部门绩效考核流程……………………………………………………………………………………………008 流程2 ：员工绩效考核流程……………………………………………………………………………………………009 14表单 表单1 ：战略主题强相关识别表………………………………………………………………………………………010 表单2 ：KPI定义表……………………………………………………………………………………………………011 表单3 ：KPI识别表……………………………………………………………………………………………………012 表单4 ：部门CPI辞典 ………………………………………………………………………………………………013 表单5 ：部门KPI考核表……………………………………………………………………………………………014 表单6 ：部门KPI考核结果反馈表 …………………………………………………………………………………015 表单7 ：部门KPI绩效计划表………………………………………………………………………………………016 表单8 ：部门CPI考核表……………………………………………………………………………………………017 表单9 ：部门CPI考核结果反馈表…………………………………………………………………………………018 表单10 ：员工绩效季度考核表……………………………………………………………………………………019 表单11 ：员工年度综合考核表……………………………………………………………………………………020 1总则 为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的 有效实施，特制定本制度。 本公司的绩效管理包括公司战略目标的确定和分解、绩