正确配置生产线岗位人员实施要领.pptVIP

正确配置线上岗位人员实施要领日野汽车（中国）有限公司 品管品保部2016-11-11 Lorem ipsum 岗位的难易度员工的熟练度工序的难易度品质的重要度目 的根据生产线上的各个岗位的技术技能要求及难易程度配置合适的职工是保证产品质量的必要条件。考量要素 根据工序难易度配置具有足够技能水平的员工岗位员工技能匹配原则 岗位的难易度《一》岗位的难易程度一般分为：特级、上级、中级以及初级4个等级，划分的标准如下（参考） 岗位的难易度《二》日野新田工厂的实施办法介绍，一种可量化，具操作性的实施办法★评价的要素 ★评价指标岗位的难易度《三》 ★评价基准岗位的难易度《四》技能级别a＝可配置在难度为A?B?C的工序岗位上 技能级别b＝可配置在难度为B?C的工序岗位上 技能级别c＝可配置在难度为C的工序岗位上 员工的熟练度员工的熟练程度一般分为：特级、上级、中级以及初级4个等级，划分的标准如下（参考） 工序的难易度判定由多个岗（工）位组成的工序的难易度时，要以众多岗（工）位中最难的一个为基准。品质的重要度品质的重要度分「Ｓ，Ａ，Ｂ，Ｃ」4个等级，其定义如下： 工序难易度与员工熟练度评价表 运用这些信息可以把4M管理中人员管理这部分做的更加合理和严密可升级到技能级别可视化4M变化点可视化看板的升级 范 例 １１在作业要领书上的运用 标识作业难易度和品质重