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公司高层权限划分表（案例） 序号 业务 类别 业务内容 权限界定 备 注 承办人 部门经理 总监 参与部门 总经理 公司章程 公司章程、股东进出，持股情况，股东会、董事会、监视会运作规则 组织机构 审批 拟订 审核 人事行政部 战略及内部经营计划 公司战略的编制及修订 公司所有部门 月度经营计划的编制及修订 公司常规制度流程 招待费用的申请及报销 提报 财务部 公共区域的维修 网络权限的审批 印鉴使用 公司级档案、证书的查阅、借阅 员工投诉的处理 人事行政部拟订 人事行政部审核 人事行政部拟订、初审，用人部门审核 人事行政部拟订、初审 薪酬与绩效管理 行政人事行政部 公司级月度及年度评优 总监以下员工试用薪酬确定 员工专案调薪 员工年度调薪 员工关系 总监以下员工岗位晋升 总监（含）以上员工岗位晋升 总监以下员工岗位调动（部门内） 总监（含）以上员工岗位调动（部门内） 总监以下员工岗位调动（跨部门） 总监（含）以上员工岗位调动（跨部门） 总监以下员工的 任免 总监（含）以上员工的任免 培训 人事行政部审批 供应商确定 公司及各部门年度预算计划 所有费用支出均需由分管财务副总签字财务方能执行。 月度预算计划 计划内零星费用报销 计划内大额费用报销 公司业务费支付 行政类费用支出（5千元及以下） 行政类费用费支出（5千元以上） 员工工资及佣金发放 备案 个人借备用金 业务费的申请及数额的确定 合同的签订及变更 相关部门 深圳XX设备有限公司高层领导管理权限划分表 最高决策委员会 董事长 董事会 股东会 拟订 审核 决议审批 公司级的组织机构设置及变更 部门级的机构设置及变更 公司高层确定后由董事长定期进行贯宣 公司级年度经营计划的编制及修订 部门年度经营计划的编制及修订 公司级制度流程的制定及修订 审批 各中心总监会审 部门级制度流程的制定及修订 行政事务 管理 300元以下办公用品的购置与报修、报废 行政及财务部门 300元以上1000元以下办公用品的购置与报修、报废 1000元以上办公用品的购置与报修、报废 重大人事 政策 总监（含）以上职员岗位设置 报备 总监以下职员岗位设置 总监以下职员的招聘面试核定及录用 总监（含）以上职员的招聘面试核定及录用 集团层面的总监由董事长审批 公司级绩效考核方案的制定与修订 总监（含）以上员工试用薪酬确定 总监以下员工转正薪酬确定 外部培训申请批准（500元以下） 外部培训申请批准（500元以上，1000元以下） 外部培训申请批准（5000--10000元） 外部培训申请批准10000元以上 商品采购定价与招标 公司商品采购定价及物资设备采购招标文件的编制 财务预算与资金管理 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 25.00 28.00 29.00 30.00 31.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00 44.00 45.00 46.00 47.00 50.00 52.00 56.00 57.00 58.00 59.00 60.00 61.00 62.00 65.00 67.00