2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考点速记手册.pdf

注册会计师 考点速记手册 公司战略与风险管理 教研组编著 《公司战略与风险管理》考点速记手册 2023年注册会计师 《公司战略与风险管理》考点速记手册 第一章 战略与战略管理概述 【知识点】公司的使命、目标 （一）公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 一般包括三个方面： 1、公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 2、公司宗旨 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的 经营业务范围。 公司的业务范围应包括企业的产品 （或服务）、顾客对象、市场和技术等。 公司宗旨反映出企业的定位。 3、经营哲学 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策目标以及管理风 格等方面体现。 （二）公司的目标——公司目标是公司使命的具体化 （涉及完成期限、定量化、具体指标） 市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现 财务目标体系 金流等。 获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒 竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉， 战略目标体系 在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的 竞争优势，抓住诱人的成长机会等。 【知识点】公司战略的层次 一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。 （一）总体战略 概念：是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合 理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 关键词：业务组合、资源配置 总结：最高层次 （权力） 经营决策 资源配置 + + 提问：把支付宝做到今天这样需要几步？ 回答：预算、立项、研发、测试、开发、推广、运营、人事 （二）业务单位战略 （竞争战略） 各业务单位的主管将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位 具体的竞争与经营策略。 关键词：竞争 1 《公司战略与风险管理》考点速记手册 总结：战略分解+业务落地 注意：对于单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，只有对多元化业务的公司， 两者分开才有意义。 （三）职能战略 职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人 力资源、信息技术等。 企业内部各部门如何更好的配置企业内部的资源，为各级战略服务，提高组织效率，其中， 协同作用具有非常重要的意义。 关键词：效率 【知识点】战略创新管理 （一）什么是战略创新 企业战略创新是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会 发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同 步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。 （二）创新的重要性 1、创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。 2、创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。 3、持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。 （三）战略创新的类型 1、产品创新。 产品创新是指组织提供的产品和服务的变化。如新车、新保险产品。 2、流程创新。 流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。如保险理赔流程的创新，生产汽车及家 庭娱乐系统的制造方法和设备的变化。 3、定位创新。 定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有 产品和流程的感知来实现的创新。如王老吉。 4、范式创新。 范式创新是指影响组织业务的潜在思维模式