从不同视角细分人力资源六大模块和三大支柱的异同.pptx

从不同视角细分人力资源六大模块和三大支柱的异同主讲人：时间：2025.5POWERPOINTDESIGN

目录CONTENS1人力资源六大模块与三支柱的基本概念2人力资源六大模块与三支柱的异同分析3人力资源六大模块与三支柱的协同关系

PowerPointDesignPOWERPOINTDESIGN人力资源六大模块与三支柱的基本概念Part.01

人力资源规划01人力资源规划是人力资源管理的起点，通过分析组织的战略目标和业务需求，预测未来人员需求数量及基本素质构成，为组织的人力资源管理提供方向。

例如，一家科技公司计划在未来三年内拓展人工智能业务，人力资源规划将预测该领域所需的软件工程师、数据科学家等岗位的数量和技能要求。人力资源六大模块概述

招聘与配置02招聘与配置是人力资源管理的输入模块，负责吸引、筛选和录用合适的人员，解决企业结构人员配置、人岗匹配的问题。

某大型制造企业通过校园招聘和网络招聘平台，精准筛选出符合生产线操作岗位和研发岗位的候选人，确保人岗匹配，提高工作效率。人力资源六大模块概述

培训与开发03培训与开发的主题是育人，充分挖掘人员潜能，以提升组织整体的工作效能，帮助员工提升技能和职业素养。

一家金融公司为新入职员工提供为期两周的入职培训，涵盖公司文化、业务流程、金融产品知识等内容，同时为在职员工提供定期的技能提升培训。人力资源六大模块概述

STEP.01COE（专家中心）COE是人力资源专家中心，主要负责制定人力资源战略、政策、流程和方案，从专业的角度为企业提供咨询和支持。

例如，COE团队根据公司战略，设计出一套全新的绩效管理体系，包括绩效指标的设定、评估周期、激励机制等，为业务部门提供专业指导。人力资源三支柱概述

STEP.02HRBP（人力资源业务伙伴）HRBP是企业人力资源内部与各职能业务部门沟通的桥梁和纽带，既要熟悉HR各个职能领域，又要了解业务部门的需求，协助解决人力资源问题。

在一家互联网公司，HRBP与产品部门紧密合作，深入了解产品开发过程中的人员需求和问题，及时调整招聘策略和培训计划，确保产品按时上线。人力资源三支柱概述

STEP.03SSC（共享服务中心）SSC将企业各业务部门中与人力资源有关的基础性、事务性的工作进行统一处理和服务，提供标准化的事务处理和共享服务。

某跨国企业通过SSC集中处理员工入职手续、薪酬发放、社保缴纳等事务，提高了工作效率，降低了运营成本。人力资源三支柱概述

PowerPointDesignPOWERPOINTDESIGN人力资源六大模块与三支柱的异同分析Part.02

人力资源六大模块是从职能角度进行的横向划分，每个模块都有明确的职责和工作内容，相互独立又相互配合。

例如，绩效管理模块负责制定绩效评估标准和流程，薪酬福利模块根据绩效结果设计激励机制，两者紧密合作，共同推动员工绩效提升。六大模块的横向划分01从职能划分视角

02人力资源三支柱是从组织架构和管控模式角度进行的纵向划分，强调不同层级的职责和协同作用。

COE负责制定政策和方案，HRBP执行政策并反馈问题，SSC提供基础服务，三者形成一个有机的整体，共同推动人力资源管理的高效运行。三支柱的纵向划分从职能划分视角

人力资源六大模块的工作内容涵盖了人力资源管理的各个方面，从人员规划到员工关系管理，形成了一个完整的工作体系。

例如，培训与开发模块通过设计培训课程、组织培训活动，提升员工的技能和素质；员工关系管理模块通过处理劳动纠纷、组织员工活动，维护良好的劳动关系。”六大模块的工作内容从工作内容视角

人力资源三支柱的工作内容仍然是人力资源六大模块的内容，只是在职责分配和工作方式上有所不同。

COE专注于政策制定和专业咨询，HRBP负责政策执行和业务支持，SSC提供事务性服务，三者分工明确，协同合作。”三支柱的工作内容从工作内容视角

六大模块的管理模式人力资源六大模块的管理模式相对传统，以职能为导向，每个模块都有固定的流程和标准，强调规范化和标准化。

例如，招聘与配置模块有一套完整的招聘流程，包括发布职位、筛选简历、面试、录用等环节，每个环节都有明确的操作规范。Part01从管理模式视角

三支柱的管理模式人力资源三支柱的管理模式强调业务导向和客户导向，以客户需求为中心，提供灵活、高效的人力资源服务。

HRBP深入了解业务需求，及时调整人力资源策略；SSC通过共享服务模式，提高事务处理效率，满足员工和管理者的服务需求。Part02从管理模式视角

PowerPointDesignPOWERPOINTDESIGN人力资源六大模块与三支柱的协同关系Part.03

COE在人力资源规划方面，根据公司战略制定人力资源规划方案，明确人员需求和配置策略；在薪酬福利管理方面，设计具有竞争力的薪酬