HR实用:几种常见的岗位人员定编方法.pptx

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岗位人员定编的定义与原则常见的岗位人员定编方法岗位人员定编的实践建议010203CONTENTS目录目录

岗位人员定编的定义与原则PART01

岗位人员定编是基于企业一定时期内的技术条件,对各岗位进行人员需求数量预测和素质配备。它是企业人力资源管理的重要环节,直接影响企业的运营效率和成本控制。岗位人员定编的内涵定义

定编工作要精简有效,强调岗位与组织和流程的有机衔接,提升流程速度与效率的配合度。

在考量岗位工作量、饱和度以及满足任务需要的前提下,体现机构精简、数量适度、生产力高的特点。科学性原则原则

要结合企业经营业务类型、员工素质、专业化程度等因素,强调岗位对未来的适应和人与工作的有机融合。

充分考虑提高劳动生产率和发挥员工潜力的可能性来确定人员编制数量。合理性原则原则

岗位定编管理与岗位的分析、岗位设计密切相关,定编工作是一项专业性、技术性很强的工作。

相关人员应具备较高的理论水平和丰富的业务经验,以确保定编的准确性。专业性原则原则

人员定编应结合企业的战略或经营规划确定定编时限,编制数量并非一成不变。

应依据企业的发展阶段、发展程度、经营业务需要进行优化调整,严格控制编制数量和变动情况。有效性原则原则

常见的岗位人员定编方法PART02

产量定额法采用产量定额计算定编人数:定编人数=计划期生产任务总量÷(员工劳动定额×出勤率)。

适用于实行劳动定额、以手工操作为主的岗位,如制造业中的装配工人岗位。01劳动效率定编法

时间定额法采用时间定额计算定编人数:定编人数=生产任务×时间定额÷(工作时间×出勤率)。

适用于工作时间固定的岗位,如流水线作业岗位,可精准计算所需人员数量。02劳动效率定编法

劳动效率定编法的应用要点准确确定劳动定额和出勤率是关键,劳动定额应根据历史数据和行业标准制定。

出勤率要考虑员工的实际出勤情况,包括请假、加班等因素,以确保定编的准确性。03劳动效率定编法

优点是计算简单,易于操作,能够直观地反映设备与人员的关系。

缺点是忽略了员工的工作强度和工作内容的复杂性,可能导致定编不准确。根据开动设备台数和员工看管定额来确定编制人数。

例如,某企业有100台设备,每名员工可看管10台设备,则定编人数为10人。适用于固定看管和操纵设备运转的岗位,设备数量相对固定。

如石化企业生产运行部内操岗位、供电企业的调度值守岗位等,设备是主要工作对象。设备定编法的适用范围设备定编法的计算方法设备定编法的优缺点设备定编法

岗位定编法的适用范围适用于根据工作岗位的工作量多少和工作班次等因素来确定员工人数的岗位。

主要考虑人的因素,如公共交通行业驾驶岗位、连续看管的调度监控岗位等。01岗位定编法

岗位定编法的计算方法在计算时要考虑生产班次、倒班及替班方法,对于连续生产企业,还要考虑轮休人数。

例如,某企业有10个岗位,每个岗位需要24小时不间断工作,采用三班倒制度,则每个岗位需要3人。02岗位定编法

岗位定编法的应用要点准确评估岗位的工作量是关键,可以通过工作分析、时间研究等方法来确定。

同时要考虑员工的疲劳程度和工作效率,合理安排工作班次和轮休制度。03岗位定编法

01适用于员工人数与业务数据关联性较大的岗位,如销售、客服等岗位。

业务数据可以包括销售收入、销售量、利润额、市场占有率等。业务数据定编法的适用范围业务数据定编法

02根据企业的历史数据和战略目标确定未来一段时间内的岗位人数,也可以确定企业短期、中期和长期的员工编制。

例如,某企业历史数据显示,每增加100万元的销售收入需要增加1名销售人员,预计明年销售收入增加1000万元,则需要增加10名销售人员。业务数据定编法的计算方法业务数据定编法

03确定员工人数和业务数据的相关性是难点,需要采用回归分析等统计方法。

同时要考虑业务数据的波动性和不确定性,合理预测未来的业务目标。业务数据定编法的应用要点业务数据定编法

适用于人力资源管理、行政管理、后勤管理等各种辅助支持类岗位的定编。

通过某特定行业中某A类岗位人数与B类岗位人数的比例来确定某一类岗位人数。行业对标定编法的适用范围行业对标定编法

某类岗位定编人数=另一类岗位定编人数×行业内对标企业定员比例。

例如,某行业服务企业现有一线基层人员5000人,在该行业的对标企业中,人力资源管理人员与企业基层人员之间的比例为1:100,则该企业人力资源管理定编人数为50人。行业对标定编法的计算方法行业对标定编法

行业对标定编法的应用要点选择合适的对标企业是关键,对标企业应与本企业在业务类型、规模、发展阶段等方面具有相似性。

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