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施工企业成本管理制度2017
有限公司成本管理制度
一、总则
为了进一步加强工程项目成本控制管理，规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定，适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。
二、工程拓展、招投标
1、目的
本部门旨在进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。
2、实施阶段
工程拓展、招投标至建设单位合同签订。
3、部门职责：
3.1成本部
3.1.1组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。
3.1.2组织工程招投标工作，编制
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