变电状态检修与定期检修差异化结合（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

变电状态检修与定期检修差异化结合（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：变电状态检修与定期检修差异化结合 2 1差易化结合管理的目标描述 2 1.1差易化结合管理的理念或策略 2 1.2差易化结合管理的范围和目标 3 2差易化结合管理的主要做法 3 2.1组织机构 3 2.2差易化结合管理的主要流程 3 2.2.1推行设备巡视“常态化”强化设备状态信息采集 3 2.2.2加强设备动态评价有效实现差易化结合 4 2.2.3专家集体研讨提高状态评价与决策水平 4 2.3技术监督管理 5 2.4差易化结合管理绩效考核 5 3总结 5 文2：定期检修和状态检修相结合提高变电设备检修管理水平 6 1状态检修的优势 6 2当前变电设备检修过程中存在的问题 6 2.1定期检修制度不完善 6 2.2对状态检修的认识不到位 7 3定期检修与状态检修融合的对策 7 3.1加强对状态检修的认识 7 3.2对定期检修制度进行设计 7 3.3完善检修过程 8 3.4加强对新型检测技术和设备的应用 8 4以具体实例分析定期检修与状态检修相结合的好处 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 变电状态检修与定期检修差异化结合（建筑设计及理论论文资料） 文1：变电状态检修与定期检修差异化结合 随着电网规模的迅速扩大，变电设备数量成倍增加，在传统的定期计划检修模式下，电气设备数量与检修所需的资源有限之间的矛盾日益突出，已难以按规程规定的检修周期和项目进行检修，总体检修质量也难以提高。娄底检修公司检修试验室按照国网公司的整体要求和湖南省电力公司的统一部署，依据《国家电网生〔2011〕494号-附件1电网设备状态检修管理标准（试行）》等文件要求，积极推行和有序开展状态检修工作，并摸索出一套适合该检修室的管理方法，实现了变电设备状态检修与定期检修差异化结合，确保变电设备不失修、不过修，提高变电设备的安全系数和可用系数。 1差易化结合管理的目标描述 1.1差易化结合管理的理念或策略 定期检修采用定期评价，根据检修经验或设备操作次数来确定设备检修周期，每年定期对运行设备进行预防性维护，针对性差，使部分家族性缺陷及发现问题的设备无法及时进行检修，造成设备失修、过修及劳动生产率低。娄底检修公司检修试验室将定期检修融入到状态检修中，以设备当前的实际工作状况为依据，采用动态评价与定期评价结合的设备状态评价方式，每年定期对设备评价一次，再根据设备状况、环境条件等因素，通过先进的状态监测和诊断手段、可靠性评价手段以及寿命预测手段，识别故障的早期征兆，对故障部位其及严重程度、故障发展趋势做出判断，在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前主动实施检修，可及时消除设备隐患，提高电网安全运行水平及供电可靠性。 1.2差易化结合管理的范围和目标 变电状态检修与定期检修差异化结合管理以执行国家电网状态检修管理标准和技术标准为准则，依托PMS2.0系统和变电状态检修辅助决策系统，推广到娄底市变电站内所有10kV及以上变压器、断路器、隔离开关、互感器、避雷器等变电设备。做到准确掌握变电设备状态，科学地进行检修需求决策，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，减少该检修室年内检修设备数量，使每年变电设备检修率低于20%，降低该检修室设备检修成本和检修人员工作压力，确保变电设备不失修、不过修，提高设备可用性，实现变电设备安全运行的可控、在控、能控。 2差易化结合管理的主要做法 2.1组织机构 根据“大检修”建设要求，健全组织机构，规范工作流程，娄底供电公司检修公司设置变电状态检修专职岗位，检修室设置状态检修专责和培训专责岗位，检修室各班组设置状态检修负责人，并制定专家集中会诊制定，成立状态检修专家组，由变电检修室15名已退休或现工作的检修经验丰富的专家人才、高级技师等组成，并明确各专业和岗位状态检修职责。 2.2差易化结合管理的主要流程 2.2.1推行设备巡视“常态化”强化设备状态信息采集 该检修室推行设备巡视“常态化”，将以往的特巡、“春安”、“秋安”等季节性检查和设备隐患排查等工作融合，结合月度检修计划、周检修计划，制定变电设备月巡视计划表及周巡视计划表，安排检修人员对所辖设备进行专业化巡视，每月对所有设备专业化巡视一回。并根据所辖变电设备情况，编制了变压器、断路器、互感器、避雷器等设备的专业巡检表，且所辖变电站都单独制定一个的专业化巡视本。结合运行人员的日常巡视，从而全面、及时收集设备状态信息并录入PMS2.0系统，开展设备动态评价。综合设备运维单位及时收集