6S实施方案及细则.docx

6S 治理活动方案及实施细则 -???二?? 八年八月 - 6S 治理活动方案及实施细则 为全面推行 6S 治理，依据集团统一安排，结合 --分厂实际状况， 同时为了 --分厂的长远进展，特制定本活动方案及实施细则： 活动方针：寻常的点点滴滴，以后的长远进展。 一、 建立 6S 领导小组，督导各部门 6S 治理的推行，并按期进展 自查，争取在最短的时间内到达最好的效果。 组长： 副组长： 组员： 二、 培训 〔一〕 分厂培训 1、 参与人员：分厂班长以上治理人员； 2、 培训方式：集中培训，学习 〔二〕 车间培训 1、参与人员：全体员工 6S 电教光盘； 2、 培训方式：分队集中培训，学习 6S 电教光盘。培训后每 人一篇 观后感三天之内交齐，评出优秀稿件报送泰和报，除 了通报表扬外车间还要适当加分。 3、、在学习电教光盘的根底上，各车间要充分利用班前会的 时间认真学习公司下发的 6S 治理培训手册，在一个月内学习 完毕，综合处将组织统一闭卷考试，时间另行通知，成绩张 榜公布，成绩不合格的除了通报批判外还要进展补考，补考 不合格的要进展离岗单独教育直至考试 合格，离岗教育期间 考勤一律按休班处理。四、宣传与发动 、制板、制粉车间分别出两期 6S 专栏黑板报； 、分厂组织班长以上治理人员进展发动，由分厂总经理或副 总经理宣布 活动方针、目标及要求。 、车间组织本部门全体员工进展发