推动医院高质量发展总结.docxVIP

第 推动医院高质量发展总结 推动医院高质量发展总结 20__年我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗服务。现将20__年的医疗质量管理工作总结如下：  一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。  1、坚持对医院各医疗科室进行定期医疗质量和医疗安全检查，并进行汇总、分析。把减少医疗缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作来抓。  2、认真做好依法执业管理工作。做到了无执业资格医师资格和执业护士资格人员严禁上岗。  3、严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为， 坚持首诊负责制、疑难危重病人会诊转诊制度，把医疗质量始终放在首位，坚决杜绝医疗事故的发生。增强责任意识，完善各项防范措施，防患于未然。  4、加强医疗质量、医疗安全教育，组织全院职工学习《执业医师法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，提高法律意识。  5、加强全院医务人员的素质教育，树立正确的人生观、价值观、职业道德观。教育全院医务人员要以病人为中心，以医疗质量为核心，改善服务态度，提高服务质量，减少医疗差错的发  生。做好继续教育工作，有计划的安排人员到上级医院进修及参加市医学会组织的短期培训班，积极参与市卫生局组织的全科医师培训工作。定期开展业务学习，狠抓各类医疗文书及处方的规范书写工作不放松。  二、加强医院感染管理工作。  成立医院感染管理领导小组，专人负责，责任到人，严格执行各项造作规程，保障医疗安全。定期进行医院感染检查，并进行汇总、分析，组织全院医务人员认真学习《医院感染管理办法》和相关技术规范培训工作，加强医疗废物管理工作，加强医院重点部门(注射室)的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感染，保证患者医疗安全。  三、加强医院临床用药管理。  对医务人员进行《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》的学习，严格执行特殊药品管理制度和药品不良反应监测报告制度，及时报告和处置药品不良反应。做到因病施治、合理检查、合理用药、规范收费，杜绝滥用药、滥检查现象的发生。  四、加强各类信息的报告、收集和分析。  组织全院医务人员认真学习《传染病防治法》，及时上报国家规定的传染病。20__年，我们将及时整改存在的医疗缺陷，不断提高医疗质量，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。 推动医院高质量发展总结 20__年医院以强基固本、创新提升为目标，坚持抓党建、强使命，抓试点、促改革，抓质量、保安全，调结构、稳增长这条主线。全年以来，在院党委、院班子领导下，我们沉着应对百年变局和世纪疫情，奋力完成改革发展的艰巨任务，构建医院新发展格局迈出了新步伐，医院高质量发展取得新成效，实现了十四五良好开局。实践充分证明，院党委、院班子制定的医院发展道路、发展理念、建立的现代医院管理制度及具有中国特色的中医医院文化，2+2+2的现代医院管理体系是正确的。几年来的奋斗，使院党委、院班子具有了驾驭复杂局面的娴熟能力，具有了引领医院高质量发展的高超智慧，成为我们医院战胜一切困难和挑战的主心骨。医院治理能力大幅提升，社会影响越来越大，职工的凝聚力、向心力日益增强，爱岗敬业、无私奉献、团结协作、攻坚克难，讲政治、讲学习、讲正气、讲奉献，蔚然成风。各院部、各科室间比学赶帮超的局面已经形成，专科特色初步建立，人才培养、梯队建设逐步建成，名医、名科、名院建设取得成效，三项改革试点成果显现，医疗质量服务能力逐年提高，经济运营步入良性轨道，科研、教学实现了历史性突破，职工的幸福感日益增强;疫情防控取得了阶段性胜利，新冠病人恢复期治疗取得了良好成效，涌现出了一批可敬可爱的先进人物，形成了一个召之即来、来之能战、战之能胜的团队。  以现代医院管理制度为主线，各方面先后出台多个改革方案，全面发力，多点突破，纵深推进，许多方面实现了历史性改变，系统性重塑，整体性重构。医院坚持全面从严治党，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，抓作风建设，支撑医院发展的根本制度不断筑牢，基本制度更加完善，重要制度不断更新，各方面基础性制度框架基本确立。  2+2+2现代医院管理体系的建立，构建了系统完善、科学规范、运行有效的管理体系，使各方面制度更加成熟，更加完善，逐步推进了医院治理体系和治理能力的现代化。  多年来，院党委大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为源头的时代精神。在全院积极培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族传统美德，把爱家、爱院、爱国统一起来，锲而不舍，一以贯之，院党委一手抓社会主义精神文明建设，一手抓社会主义物质文