华为公司；研发成本；成本控制 .docx

PAGE PAGE III 摘要 项目的成本管理是项目管理中的最值得关注的指标，项目的整个开发过程都必须严格控制，包括项目的竞标，项目的研发以及到项目的量产。因此，控制管理好项目的成本特别是研发成本，将会是意义巨大。从行业发展战略来看，在当前的局势下能够独占鳌头的企业，据其根本仍然是由于成本的控制。成本控制的得当，企业在市场中的竞争力就越强，从而扩展自己的市场规模，然而市场规模的扩大又进一步促进成本的改善，不然就容易形成恶性循环。本文以华为公司为案例公司，通过对其研发成本管理的研究，结合华为公司的真实数据分析，总结出目前公司研发成本控制中存在的问题，最后构建出华为公司研发成本管理的改进