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PAGE 3 PAGE 4 浅谈诸葛亮的事必躬亲——基于管理学的分析视角 摘要: 在三国历史中最神奇也最悲哀的莫过于诸葛亮。人们既惊叹他的奇谋伟略和他为打下蜀汉政权立下汗马功劳，又悲哀他的授权不善致使复兴汉室伟业毁于一旦。既然以史为鉴可知兴替，以人为镜可知得失，那我们就很有必要从诸葛亮身上吸取经验，总结教训，以防止历史悲剧再出现在我们身边了。 关键词：诸葛亮、过劳死、事必躬亲、管理授权、授权原则、教训 一、管理及其管理授权的概述 管理是指组织中的管理者为了达到个人无法实现的组织目标，通过各项组织活动，合理分配，协调相关资源的过程。授权是指上级授予下级一定的权力，管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。本质是管理者不去做别人能做的事而去做那些必须自己要做的事。【3】 二、诸葛亮的过劳死现象——授权失误 诸葛亮去世后，西蜀后继相当缺乏人才，更无大将。只能让著名战将的廖化当上了大将军,真是勉为其难，后来人们往往用蜀中无大将,廖化当先锋【1】一词讽刺一个群体中没有人才。蜀国的政权在三国中衰落最快，原因就是缺人。诸葛亮只活了55岁，他的英年早逝就是因为操劳过度，积劳成疾。而过度操劳又因为他的“事必躬亲”、“亲理细事，汗流终日”的做法。 孔明六出祁山时，司马懿曾经向蜀国大使询问：“丞相寝食及事之烦简?”大使回答：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上都需要亲临现场。所吃之食，日不过数升