重建绩效管理：如何打造高效能自驱型的团队.pptxVIP

重建绩效管理：如何打造高效能自驱型的团队读书笔记模板 01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406 思维导图 团队员工管理企业方式管理者绩效实践第章管理系统缺陷传统问责完善反馈机制管理工作方式关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要正如一段亲密关系的稳固，需基于双方承诺的兑现，而员工对企业的忠诚与投入程度也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的心理契约不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。尤其在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，这一潜伏的危机会使得团队效能大打折扣。反思我们现存的管理方式——忽略绩效培育使员工工作效率停滞不前，缺乏双向沟通使上下级关系紧张，静态的考核方式更令员工沮丧不已……我们是时候该设计一套新的管理方式了。本书恰好为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的最新研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，最终实现一个高效能、自驱型的组织。 读书笔记 读书笔记把绩效管理当成一种关系来运营，持续进行计划、培育、问责，形成良好的闭环。用关系内在的必然谈论各种管理理由的规律，自驱型绩效_一种境界中承担生命使命召唤的必然规律。当人们热爱自己的工作时，他们热