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选购人员岗位培训手册 主办单位：上海普瑞思治理询问日期：2023 年 11 月 18-19 日 地址：上海 培训费用：3200 元/人〔含培训费、资料费、午餐、培训证书等〕 培训对象 选购部门、定单治理部门、供给商质量治理部门、工程部门及其它相关部门人员和治理人员。课程目标 课程将系统、整套的选购理论贯穿在实际阅历中，使从业多年的选购人员们，得到大幅度力量上的提升 和再造；让走向国际化的民营企业学习外企在中国的外乡化的治理思路、阅历与教训；让多年工作中的选购 人员了解自身素养与选购力量要求的差距并帮助其做出力量提高规划；对近些年来选购频繁使用的战略例如 电子选购，低本钱国家选购，供给商早期介入，共享其中的供给商关系治理方法和各跨国企业在实施过程中 的的成功阅历及教训。 课程大纲 选购治理的进展 选购进展历史 传统选购治理 全球统一选购治理 国产化选购 联合选购战略 选购的六大模块 选购的功能转化/将来选购进展方向二 供给市场开发 留意：供给市场调查方法和如何做调查分析 供给需求明确 确定供给群 如何进展供给市场调查 可以使用的工具 五力分析模型 角色练习/案例分析 案例：某家电企业选购对中国电镀锌钢板供给市场的调查分析三 供给商评估 留意：供给商全面力量评估和对买方的战略匹配度评估 准确确定供给商群 供给商力量评估 有效评估的窍门 可以使用的工具 案例：某手机制造企业现场评估国产