SCM供应链管理SCM重要思想.pptxVIP

SCM供应链管理SCM重要思想;;流程观点分析供应链;1.顾客订购环节;2.补充库存环节;3.生产环节;4.原料获取环节;推动流程和拉动流程;推/拉观点分析供应链;;牛鞭效应：产生及定义;牛鞭效应：信息失真;牛鞭效应：订货≠需求;牛鞭效应的成因;牛鞭效应的对策;;企业竞争力;企业竞争力;核心竞争力：定义;核心竞争力：特征;核心竞争力：构建;增强竞争力的手段;业务外包：定义;外包与传统外购;适宜外包的业务调查;业务外包的原因;业务外包结构模型;业务外包的方式;业务外包应注意的问题;;延迟制造的概念;延迟的类型;一般的流程模式;基于延迟制造的供应链;例：HP打印机的供应链系统;例：HP打印机的供应链系统;HP供应链系统原方案;例：HP打印机的供应链系统;HP供应链系统延迟方案;例：HP打印机的供应链系统;例：服装生产的延迟定制;例：服装生产的延迟定制;例：服装生产的延迟定制;;BPR的概念;流程;BPR的类型;BPR的内涵;BPR的内涵;BPR的对象;关键流程的选择;关键流程的选择原则;BPR简图;福特汽车应付账款流程再造;DELL的供应链流程再造;BPR实施步骤;;SCOR的产生;SCOR的作用;SCOR的流程要素;SCOR的四层结构：各层定义;SCOR四层结构的特征;SCOR的流程要素;SCOR的流程要素;SCOR第二层标准流程模块;SCOR第二层标准流程模块;SCOR第二层流程定