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XX矿提质增效精细化管理工作汇报 峰峰集团羊东矿生产管理部 2012年提质增效精细化管理工作总结及2013年工作安排 2012年，根据集团公司《提质增效精细化管理工作实施方案》（以下简称《方案》）及集团公司生产管理部考核验收标准（以下简称《标准》）下发后，矿党政领导组织各有关单位、部室认真学习上级精神，要求深刻领会《方案》、《标准》之要求。我部室对照上级领导的指示、部署并结合矿实际情况，不断探索、不断完善，重点进行了制度的建立健全、保证措施的落实、重点项目的督办和奖惩考核兑现等几个方面的工作。现将我部室2012年度落实集团公司文件要求、开展精细化管理工作的主要情况以及2013年的工作安排汇报如下： 一、2012年主要工作及取得的成效 （一）建立领导小组加强过程管控，牵头搞好落实工作 2012年以来，我矿为更好的落实《方案》、《标准》的要求、协调全矿各有关单位部室的协作分工，成立了以常务副矿长为组长，生产管理部、生产技术部、经营管理部、营选科、基层单位正职等科室负责人为副组长，各相关单位、部室人员为组员的领导小组组织机构整体协调生产管理项目《标准》的落实，通过定期组织进度平衡会、工作考核会等形式使各项工作有条不紊、顺利开展。 同时，为保证各项工作的顺利开展，我们健全完善了内部工作考核管理制度，加强了对有关单位的管理考核，要求布置的工作必须实现进度进展日汇报、完成后有验收汇报；对上级领导布置的重点工作必须做到每天一平衡，分管副组长要做到底数清楚，对工期安排、进展情况每天向组长汇报、定期向矿长汇报，在工作落实上对按期不能完成的必须有分析报告，并按规定对单位进行处罚，对领导交办工作不能按期完成的，生产部要追究分管副部长的责任。通过采取分工到人、责任承包等措施和加强对过程、对细节的管理来保证重点工作能够落实到位、效果到位。 （二）、依据矿情结合实际修订完善各项管理制度 生产管理工作涉及矿井的方方面面，是需要各单位共同协作才能进行，为明确各单位的职责、规范各单位的工作提高单产单进以及新技术、新工艺的推 广，我们对照集团公司生产部制定的考核验收标准，逐项检查，对标准中规定的制度进行会审，对照要求进行完善，在最大程度上利用好“工资杠杆”、“台阶奖”等措施充分调动一线干部职工的积极性；对于在新设备、新工艺推广中出现的新问题我们及时理清程序、明确职责，制定了新规定、新制度，确保实施工作期间“落实管理有规定、奖惩处罚有依据”。 2012年我矿制定了《峰峰集团羊东矿快速掘进队伍建设管理办法》、《峰峰集团羊东矿新技术及新工艺推广实施意见》等规定，对《各级管理人员生产岗位责任制》进行了修订。 （三）、细化指标分解、严格考核结果、及时兑现奖惩，单产、单进水平稳步提高 我们对各项生产管理指标进行了层层分解，做好材料定额、人工定额以及工作量的安排，倒排工期提高劳动效率，制定严格的质量要求，使劳动效率最大化、材料消耗合理化，正规循环率实现了历年最好水平。 2012年我矿按制度兑现奖惩，每月对生产任务完成出色的单位进行奖励，全年共发放超产超进的专项奖金70余万元。 （四）、2012年工作亮点。 在单产、单进方面： 2012年，在我矿广大干部职工的共同努力下，原煤产量完成150.4088万吨，比计划超产15.4088万吨；总进尺完成21445米，比计划超进445米；羊东重点工程完成3551米，比计划超进251米；产量进尺指标均较好的完成了集团公司的要求。 在新技术、新装备的推广使用方面： 2012年7月我矿工业广场煤柱06201充填工作面试生产一次成功，标志着充填回采工艺在我矿中成功， 2012年我矿网锚支护巷道m占新掘巷道的%，锚网支护已经逐渐成为我矿在掘进支护的主要手段。 此外我矿引进的（副井绞车、四一绞车变频控制器）等新设备也都相继安装调试完成投入运行，各种新型设备在井上下使用中均取得了良好的经济效益 和安全效益。 二、2013年工作安排 1、2013年我们要不断深入学习，针对上级文件要求和行业规定，结合当前形势不断完善各项制度，对现用的一些规章制度逐步进行修订，使之符合上级要求更好的为安全生产服务。 2、在去年取得成绩的基础上，我们将针对不同时期生产特定制定提高单产单进措施，确保矿原煤生产任务和采掘衔接正常。 3、我矿将结合生产需要更进一步的推广新技术、新设备、新工艺，采取走出去，引进来的思路，进一步提高矿井的机械化程度，提高矿井的装备水平，降低了工人的劳动强度。2013年矿将在羊东重点工程有条件的地区的岩巷掘进中使用液压钻车、梭车等新型装备，实现岩巷掘的全机械化作业，提高我矿岩巷单进水平。 4、节电降耗保安全是煤矿企业的重要发展方向，2013年我矿将对井下使用的风机进行更换，实现变频调速控制，改善了矿井的通风质量，节约用电。 5、同时根据建设信息化、数字化