- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
银行人事工作计划(5篇)
银行人事工作方案(5篇) 银行人事工作方案范文第1篇 【关键字】方案管理 商业银行方案体系 掌握调整 猜测分析 银行业是方案领域中的后来者。上世纪80年月,银行业经营的环境发生了一系列的变化。首先,商业银行业务进展国际化的步伐加快,导致全球范围内银行业竞争加剧。其次,金融市场向纵深进展,金融创新不断涌现,转变了银行和企业传统的融资方式。 一、现代商业银行方案管理工作的要求 (一)增加预见性,削减盲目性 商业银行方案工作同其他方案工作一样,其基本要求就是要增加预见性、削减盲目性。就是对所方案的工作任务发挥“方案”的功能,通过对
文档评论(0)