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储备店长的工作职责 储备店长的工作职责 篇1 1.依据公司以及运营部整体经营规划，与公司一起制定店铺年度、季度、月度销售和工作计划，安排销售任务，以正确的方式带着员工完成业绩指标;  2.带着门店经营团队，根据市场信息，准时制定、调整、上报店铺的销售策略，达成经营指标;  3.管理门店经营团队，包括聘请、培训、考核、财务管理、考勤排班等;  4.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;  5.对店内大型突发事件做出决策，接受下级的建议和意见，进行决策或上报上级决策;  6.汇总各门店每日的运营数据，准时发觉问题，尽快纠正工作上误差，使之到达最正确协作;  7.上报每月的投诉率、解决率和满意度。并依据消费者的投诉提出合理化建议以完善公司的相关管理制度;  8.主持门店例会，负责店内日常管理和巡察;  9.加强员工服务及销售意识的培训和管理，统一员工的各种服务规范及销售政策，对员工的任免、升降职、岗位调动提出建议;  10.代表门店执行对商场、物业、执法部门的对外关系维护协调工作;  11.发扬团队精神，完成上级交办的相关工作。 　　储备店长的工作职责 篇2 1、全面主持店面的管理工作，协作总部的`各项营销策略的实施;  2、执行总部下达的各项任务;  3、做好门店各个部门的分工管理工作;  4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈设、商品质量和服务质量管理等有关作业;  5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;  6、把握门店各种设备的维护保养学问;  7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;  8、妥当处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;  9、负责对员工的培训教育。 　　储备店长的工作职责 篇3 1.店面的日常管理工作，支持门店运营工作的开展;  2.执行各项规章制度，对门店员工进行考核管理;店内培训的组织和管理;  3.依据公司的经营目标，制定店面的月度、年度经营计划，并组织实施;  4.门店日常工作，经营状况的汇报;  5.执行上级支配的其他工作。 　　储备店长的工作职责 篇4 1、监督员工形象着装、服务规范及考勤等日常工作  2、早晚班或交接工作协调、记录与盘点  3、负责店铺内外环境卫生的检查与监督  4、做好货品的补充计划和调拨管理  5、对当天发生的主要事情进行记录并准时处理和总结报告  6、对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理  7、店内突发事件的应急处理 　　储备店长的工作职责 篇5 1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。  2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。  3.熟识店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务协作和指导。  4.带着分店团队，实现公司预定利润。 　　储备店长的工作职责 篇6 1、负责门店日常人员管理，包括排班、考勤、办公行为规范的管理等;  2、依据公司管理规定，负责门店设备维护以及车辆的日常管理，确保门店安全;  3、协助分公司总经理处理门店所属车辆的违章后续手续办理;  4、协调处理门店内各类服务疑难问题，会员投诉处理;  5、就交叉业务等沟通需求，负责与其它门店联络协调;  6、负责门店前厅的卫生环境监督管理;  7、管控整体租车业务操作环节，确保门店严格执行公司确定的各类工作流程、服务规范。