工作岗位评价要素定义、分等明细表.docxVIP

1 11 因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.完全按照指令进行工作，无需思考 因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力 等级和界限说明 1. 完全按照指令进行工作，无需思考 0 2. 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 10 3. 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 20 4. 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 40 5. 负责部门的全面工作 80 6. 协助公司领导负责 公司多个部门的工作 160 7. 负责公司的全面工作 240 3 因素名称：指导监督 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员 工人数和层次进行判断 2 因素名称：责任轻重 因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物 的影响程度和范围 等级和界限说明 1. 工作失误，基本不造成什么影响 5 2. 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响 20 3. 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响 40 4. 工作失误，可能会给公司带来一定的影响 80 5. 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 160 6. 工作失误，可能会导致极为严重的影响 240 第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项） 第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项） 2 22 5 因素名称：工作方法因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准 5 因素名称：工作方法 因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度 等级界限说明和评分标准 1. 完全相同，按照固定的规则进行 5 2. 大部分相同，由较为简单的操作规程 30 3. 一半相同，需要发挥一定的主观能动性 60 4. 大部分不同 120 4 因素名称：工作复杂性 因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、 变动性来反映 等级界限说明和评分标准 1. 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作 5 2. 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较 30 为固定 3. 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理 60 4. 工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法 120 5. 工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧 180 等级界限说明和评分标准 1. 无监督指导下属 0 2. 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 15 3. 监督指导 2 个以下的一般员工 30 4. 监督指导 3 至 10 个一般员工 60 5. 监督指导 10 至 20 个一般员工 80 6. 监督指导部门总经理 120 7. 监督指导公司的全面工作 180 3 33 6 因素名称：工作关联（协调沟通）因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准 6 因素名称：工作关联（协调沟通） 因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要 指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 等级界限说明和评分标准 1. 基本上与他人没有沟通协调的事项 0 2. 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来 10 3. 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续 30 4. 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合 60 5. 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作 120 6. 对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动 180 8 因素名称：最低学历要求 因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注 意与什么学历的人从事本项工作无关系。 7 因素名称：计划组织要求 因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求 等级界限说明和评分标准 1. 不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可 0 2. 对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排 10 3. 经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排 30 4. 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协 100 调 5. 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动 150 6. 战略远景层次的计划制定 180 5. 完全不同 180 第二部分：任职资格因素定义和分级表 第二部分：任职资格因素定义和分级表 4 44 9 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要