原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司研发项目管理规范10
项目管理规范
一、目的
本规范的目的是通过规范专项项目的管理，确保公司重点工作得以落实，从而有效支持公司年度目标的达成；同时，建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能。
二、范围
本规范适用于周期超过1个月、涉及面广、协调量大、有较大项目风险的重点工作，包括公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。
三、职责
（一）项目组
1、项目组长
1.1确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划。
1.2明确小组成员职责及任务输出要求，对
文档评论（0）