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浅谈团队精神和企业执行力韩第1页/共45页第2页/共45页团队精神和企业执行力团队精神企业执行力为什么需要执行力我们的企业执行力存在的弱点如何提高企业执行力第3页/共45页一、团队精神团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神第4页/共45页团队精神一、团队的力量 与伙伴精诚协作，才能变得强大。※恐怖的蚂蚁军团 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成千上百的狮子和大象集体逃命的壮观景象；那是什么来了_____蚂蚁军团！第5页/共45页团队精神 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的预言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与同伴精诚协作，就能变得强大。第6页/共45页团队精神二、为什么人多力量却不一定大？ 我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝一个方向使劲。第7页/共45页团队精神 因此，优秀的团队成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比专业的知识更加重要。第8页/共45页团队精神三、如何理解团队精神？ 【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。第9页/共45页团队精神 另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。 从上述这个故事中，我们大致总结，所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。第10页/共45页团队精神团结互助，精诚合作：团队精神的核心，实际上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。四、怎样才算是具备团队精神？第11页/共45页团队精神平等友善，乐于沟通： 良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。第12页/共45页二、企业执行力 团队成功最大的动能是执行力 第13页/共45页企业执行力企业执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗地说，就是把事情做成功的能力。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。第14页/共45页三、为什么需要执行力执行力是企业成败的关键公司绩效水平的提高是通过有效执行获得的。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。第15页/共45页执行力是企业成败的关键企业竞争力离不开管理。管理的表现和成绩都通过执行力来体现。执行力是核心竞争力的基础，也是灵魂。第16页/共45页公司绩效水平的提高是通过有效执行获得的1.战略失败的原因不是没有好的战略和计划，而是没有有效地执行。2.组织绩效水平是通过一个个目标完成来实现，实现目标的唯一方式就是把计划落到实处。3.有效地执行提高了组织的运行效率，从而提高组织的绩效。第17页/共45页四、大多企业执行力存在的弱点一、重视细节少，模糊执行。 执行能力不够，只是程度不同而已，尤其是面临改革的不稳定因素，从上而下，从一而终，像军人服从命令似的那种执行更显得尤为可贵。反思目标企业的执行过程和现状，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行；重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，方法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机 械执行，主体意识不够等等，第18页/共45页企业大多执行力存在的弱点二、执行中缺乏主动创新精神。 在执行的过程中，办法少，方法不够：监督、指导少，主动性少，机械执行，主体意识不够，没有创新精神。第19页/共45页五、如何提高企业执行力1、 坚强有力的领导是提高执行力的前提。 没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到。打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。第20页/共45页如何提高企业执行力 对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总览