培训模式之咨询型模式与持续发展型模式。.docxVIP

培训模式（一） 咨询型模式 咨询型模式是一种倍受推崇的模式，它将一般性的咨询技能与咨询型模式相区分。咨询意味着对你做什么，如何做，在那里做，何时做的，以进行更好的控制。它既可以 用于组织外部顾问，但也适用于内部顾问。尽管受到现有工作的限制，咨询仍然是培训者未来工作方向。这种方向不仅可以提供组织所需的灵活性和应对力，还能提高个人的 满足感和能力。 内部顾问能够提出有针对性的解决问题的办法，而通常是外部顾问所获得和利用的 知识、技能和经验仍然留在组织中，这样组织会从中受益。问题的解决是由经营运作和培训服务相结合来完成的。 咨询过程可以划分为以下几个阶段：获准进入，调查与分析，完成，推出。如果把咨询模式看成是最佳培训实践的决定因素，那么将这一过程的最后阶段成为退出，反而 使人们看到了这一模式的弱点。内部培训者是不存在退出的。咨询型模式对于培训人员 提高技能极为有益，但对于组织的有效培训实施来说，去不能算做一个非常合适的范例。 持续发展型模式 持续发展型模式为组织发展提出了一整套建议，将有助于组织资源的开发。它着力于培训职能的长期强化和提高问题，因而更能满足组织者方面的需要。这一模式提出了 七个活动领域，都是实现组织学习和持续发展必不可少的因素： 政策：要形成文件，但其表述不应只停留在良好愿望上，要有充实的内容。 责任与角色要求，主要对象包括高层管理者、经理人员、人事职能人员以及所