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仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、接受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的具体按排执行与监督。1．初期思路（问闻看查）1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。??? 1．3．了解外协厂商。??? 1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作??? 1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。?????? 1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。?????? 1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、??? 2．1．人员构架?????? 2．1．1．人员培训教育，考核。?????? 2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。?????? 2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。??????????????? 2．2．现场管理?????? 2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。?????? 2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。?????? 2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。?????? 2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。??? 2．3．品质管理?????? 2．3．1．了解该公司的品流程。?????? 2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。?????? 2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。??? 2．4．物料管理?????? 2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。?????? 2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。?????? 2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。?????? 2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。?????? 2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。?????? 2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。??? 2．5．安全管理?????? 2．5．1．人员培训。?????? 2．5．1．1．安全生产，预防为主。 ?????? 2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。?????? 2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。?????? 2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。?????? 2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。?????? 2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。?????? 2．5．4．是否制程安全使用手册。　 转载elin_819百度空间