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建设单位工程项目管理流程图(业主方) 项目管理工作流程图 下面是一份建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图。该流程图包括了项目管理工作总体流程、施工协调管理流程、工程建设月报上报流程和档案信息管理流程，以及项目安全管理工作总体流程。 项目管理工作总体流程 该流程图展示了项目管理工作的总体流程。从项目可研和设计开始，到物资采购、施工图及招标、施工、竣工验收、工程结算和评价考核等环节，整个流程都被详细呈现。 施工协调管理流程 该流程图展示了施工协调管理的流程，包括了工程开工报审表审核、组织工程开工、编写工程开工单、施工单的下达和整改等环节。 工程建设月报上报流程 该流程图展示了工程建设月报上报的流程，包括了各个专业本月工作情况、存在的困难和问题等内容的汇总和编制，以及监理月报和电网档案的管理等环节。 档案信息管理流程 该流程图展示了档案信息管理的流程，包括了确认工程档案管理目标、审核相关文档、收集纸质文档、确认工程竣工档案等环节。 项目安全管理工作总体流程 该流程图展示了项目安全管理工作的总体流程，包括了参建单位安全管理制度和安全文明施工实施细则的编制、安全监理工作方案及危险点的审批、监督检查工程安全管理体系的建立和修改完善等环节。 首先，在开工前，需要审核安全措施并落实费用使用情况。现场需要施行安全文明措施，以确保施工过程中达到安全标准。如果发现存在安全隐患，需要整改完善。这是项目安全管理工作总体流程的第一步。 在施工及竣工阶段，需要建立工程指挥部、安全监察部、建设部等部门来负责全过程的安全管理监督检查。参建单位和工程部也需要检查和指导项目的安全改进落实情况，并提出预防措施。监理项目部需要组织各类监督检查，对重要工序、危险点和特殊作业进行检查，定期召开安全会议，开展安全教育和检查活动，落实安全决定和评价，以及季度和专项评价。如果存在隐患，需要整顿并进行分析总结，持续动态改进，保持良好的文明评价结果。 对于项目质量管理工作总体流程，需要建立设计质量体系及规章制度，并定期随机检查在建工程。工程部需要对项目质量进行全过程管理，设备供应公司需要加强设备采购质量管理和监督，监理单位需要建立健全监理质量控制保证体系，审查施工单位的施工组织设计。施工单位需要建立健全施工质量管理体系和制度，加强分包质量管理，严格工序管理，保证供图进度和质量，及时答复参建各方提出的设计问题和有关文件。设计单位需要加强设备采购质量管理和监督，保证供图进度和质量，派驻工地代表，及时答复参建各方提出的设计问题和有关文件。调试试验单位需要严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并编制调试试验大纲。 最后，施工质量控制管理流程图需要备案，并组织技术交底。工程指挥部、建设部工程部、监理单位和施工单位需要参加工程竣工验收，并汇总竣工验收出现的缺陷并配合做好复检，在规定的时限内负责投产后的质量。 - 建设部组织施工图交接，并成立施工项目部，进行技术交底。同时，审批和检查监督质量管理体系，包括施工组织和质量通病的编制和审批。 - 施工质量控制需要进行关键工序过程控制，监督管理三级自查，检查材料、设备，审查设计变更和工程变更，以及组织竣工验收和中间验收或初检质量回访。这些流程都需要按照图3-3的施工质量控制管理流程进行。 - 项目造价管理的工作流程包括前期阶段的可研和初步设计，以及施工图的编制和审批。还需要审核工程审查和工程施工单位提出的重大设计变更。最后，通过竣工决算签署审查意见，汇总工程变更、签证、索赔等资料，编制施工结算书，提出竣工验收决算签署审查意见。这些流程都需要按照图4-1和图4-2的项目造价管理工作总体流程进行。 - 工程进度款管理的流程需要支付预付款，审核材料供应和编制工程预付款报审表，申请支付工程进度款。同时，根据工程施工完成形象进度编制工程进度款办理预付款，监督材料供应、劳动力供应和施工进度，办理中间和竣工验收款。这些流程需要按照图4-3的工程进度款管理工作流程进行。 - 工程变更管理的流程需要实行重大工程变更管理，审核是否同意和是否为重大变更，监督实施，并从质量、进度和成本等方面进行现场监督和实施。同时，报送工程变更单并进行审查。这些流程需要按照图4-4的工程变更管理工作流程进行。 - 成本控制管理的流程需要优化设计施工，并进行概算和预算审查，施工招标择优，审查合同价分解和设计变更，以及进度款支付和竣工验收决算审查。最后，实现成本控制。这些流程需要按照图4-5的成本控制管理工作流程进行。 - 项目进度管理的工作流程需要根据工程立项批复，组建项目部，并进行施工招标和择优合同归档。同时，需要进行动态控制和审查合同价分解和设计变更。最后，实现项目进度管理。这些流程需要按照图4-6的项目进度管理工作总体流程进行。 工程部负责编制工程施工计划和汇