如何有效管理后员工.pptxVIP

如何有效管理后员工;第一节;哪些人群是后80.90后员工？;2、后80.90后员工的特点：;◆挫折承受能力较低，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。;◆实施一点惩罚后，不要间隔太长时间，甚至不能超过三个小时，就要立刻给出积极的肯定和发展的方向。;3、“后80.90后”的背景分析;①缺失真正的偶像：90后的偶像级人物还没有真正出现，他们在心理上 缺乏效仿的对象。 ;工作过的单位数量;某厂区2009年前8月流动率情况;某厂区2009年8月底员工构成;第二节;1. 简单粗暴的管理方法; 富士康，这个“世界500强”企业，全球最大的代工企业，令多少中国企业家艳羡。然而，在2010年，不到不到半年时间里，竟有13位员工相继跳楼自杀，让人们不得不审视这个神话背后的惨重代价。 事件回放： ●2010年5月26日23:20坠亡者为男性，死亡。富士康深圳龙华厂区大润发商场前???富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口 ●2010年5月25日，男工李海(19岁)清晨坠楼，死亡。 ●2010年5月21日，男工南钢(21岁)从楼顶跳下，死亡。 ●2010年5月14日，梁超(21岁)从楼顶跳下，死亡。 ●2010年5月11日，祝晨明(24岁)从租住房屋的楼顶跳下，死亡。 ●2010年5月6日，卢新(24岁)从阳台纵身跳下，死亡。 ●2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工(22岁)跳楼，死亡。 ●2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工(18岁)跳楼，死亡。 ●2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴(18岁)坠楼，在医院治疗中。 ●2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工(23岁)从宿舍楼上坠下，死亡。 ●2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。 ●2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前(19岁)坠楼，死亡。;;;4、了解后80＆90后员工;第一层次：;6、给后80＆90后员工安排工作的原则;;测测你是哪种性格？; ;;第三节;;个人 绩效提升;;员工不去做的原因;;S.D;听 + 看;OJT四阶段指导法;培养要点;2） 员工生涯规划辅导;第四节;导致后80缺乏工作激情的原因;动机：任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用。 没有动机就没有行为。 激励：给动机一个理由！;2.激励的逻辑过程;;表扬员工的BET三步法： B = Behavior E = Effect T = Thank You ;;班长批评后80＆90后下属的十二戒;;保健因素;4.有效激励四大原则;管理手段的更新:规矩与方圆;管理手段的更新:规矩与方圆;做人要讲—;;感谢观看！