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钻井井控九项管理制度 钻井井控九项管理制度 （一）井控分级责任制度 1．各钻井队成立相应的领导组织，负责本单位的井控工作。 2．各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。 3．钻井公司每季度进行一次井控安全检查。 （二）井控操作证持证制度 1．井控操作证持证对象： （1）钻井公司经理、主管生产的副经理、总工程师、副总工程师、安全副总监、安全环保部部长、生产部部长、安全监理、工程技术分公司和钻井液分公司的经理、副经理、工程师、负责现场的技术干部； （2）钻井队队长、书记、技术员、安全员、经管员、副队长、大班司钻、司钻、副司钻、井架工、泥浆工； 2．没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作，凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。 （三）井控装备的安装、试压、检修、现场服务制度 1．钻井技术服务公司井控车间全面负责井控装备的安装、试压、维修、巡检等工作，按钻井工程设计（或井控设 鸣笛，开井信号为三短鸣笛。长鸣笛时间15秒以上，短鸣笛时间2秒左右，间隔约2秒。 2．演习内容：按钻进时、起下钻杆时、起下钻铤时、空井时发生溢流的四种工况分岗位，按关井操作程序定期进行演习。 3．演习次数：钻井队制定防喷演习规划，每个班组每口井每月在不同工况下的防喷演习不少于一次。 4．防喷演习坚持“班自为战”的原则，司钻全面指挥，严格按程序要求操作。 5．钻开油气层前，必须进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层。 6．做好防喷演习记录，该记录包括：班组、时间、工况、讲评、组织演习人等。 7.不同工况下演习时间要求: （1）钻进:3分钟 （2）起下钻杆:5分钟 （3）起下钻铤:5分钟 （4）空井:3分钟 （六）坐岗制度 1．进入目的层前50-100米开始坐岗，一直到完井结束。探井、含有浅气层的井全井坐岗。 2．由泥浆工负责坐岗。 3．凡坐岗人员上岗前必须经钻井队技术员进行技术培训。 4．发现溢流或漏失立即报告司钻，并采取相应的处理措施。 5．填写好坐岗记录，进入目的层前每隔30分钟记录一次，进入目的层后每隔15分钟记录一次，重点井段要加密监测。该记录包括：时间、工况、井深、起下钻立柱数、钻井液灌入与返出量、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等。 （七）钻井队干部24小时值班记录制度 1．钻入油气层前至完井，钻井队必须坚持干部24小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志，认真填写值班干部交接班记录。 2．值班干部要检查监督各岗位执行、落实井控制度情况，发现问题及时组织当班人员立即处理。 3．在井控设备安装、试压，防喷演习、处理溢流、井喷及井下发生复杂等特殊情况下，值班干部必须在现场组织指挥。 （八）井喷事故逐级汇报制度 1．一旦发生井喷或井喷失控，要有专人收集资料，资料要真实准确。 2．发生井喷立即报告钻井公司，2小时内上报吉油集团公司主管领导，井喷失控24小时内上报中油集团公司。报告内容包括发生队号、井号、时间、地点、目前情况和采取了哪些措施等。 3．井喷发生后，确保各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。 4．对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究领导及当事者的责任。 （九）井控例会制度 1．钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前100米及以后每日交接班、生产碰头会，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。井控例会由钻井队井控领导小组组长或副组长组织召开，要做好记录。 2．钻井公司每季度召开一次井控例会，检查、布置、总结井控工作。 3．吉油集团公司和吉林油田公司每半年联合召开一次井控例会，总结协调、布置井控工作。