企业业务流程及信息化业务流程.pptxVIP

企业业务流程及信息化业务流程第1页/共33页第2页/共33页信息化在企业中的作用第3页/共33页支撑：执行战略的团队建设目标：寻求新的经济增长点战略：达成目标的方法和步骤企业战略制定第4页/共33页分析与评判计划与预算采购计划采购订货需求订单物料物料产品产品控制企业运作 提供资源保障企业总经理供应商客户生产销售采购企业内部运营第5页/共33页内部协调保证企业能够高效运转外部协调为企业营造一个良好的生存环境政府主管销售生产采购库存财务人事竞争市场税务银行协调和控制第6页/共33页相马做伯乐相马之事善待非正式组织充分利用内讧的积极作用给员工一种希望内讧希望非正式知人善任第7页/共33页企业为什么需要上ERP项目第8页/共33页 业 务 领 域业务处理销售管理生产管理成本管理采购管理库存管理销售合同台账生产计划表单位产品费用率采购合同台账采购入库单销售报价表工时统计台账计划成本差异表请购申请登记销售出库单销售报价单生产派工单生产成本汇总表供应商档案生产领用单报价单列表请购单列表产成品入库单产品材料消耗汇总产品报检单产品工时消耗汇总请购单执行统计其他入库单销售出库单生产领料单销售发货单剩余材料表单位变动成本表 采购合同履约内部调拨单销售发货台账 批次产品成本追踪分析采购计划表产品出库台账生产作业计划区域产品台账生产完工统计部门内部利润分析应付款台账材料出库统计客户登记表生产备料单产品成本差异分析采购实际入库其他出库单成本项目构成分析退货登记表库存台账客户应收台账生产日报表 销售收款登记材料消耗差异分析材料降级记录盘点表废品损失统计呆滞库存统计生产完工单委外加工记录发货统计成本控制报告限额领料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。非信息化的管理现状第9页/共33页生产任务采购任务销售任务销售订单生产订单采购订单库存管理职能财务管理职能 信息化管理的企业业务模式第10页/共33页ERP的管理模式企业标准成本企业绩效目标企业计划与预算财务管理销售、生产、采购、库存及其它管理业务第11页/共33页管理的目的收入-成本=利润项目假设原产品降低成本10%增加收入10%收入1亿元1亿元1亿1千万成本9千万元8.1千万元9千9百万利润1千万元1.9千万元1千1百万利润率10%近20%增长率10%成本降低10%，利润就翻一番第12页/共33页管理的科学与艺术从科学到艺术的完美结合科学范畴艺术范畴精细管理 敏捷经营进入国际市场轨道适应复杂多变市场（以敏捷身手对市场出招）强化企业内部管理（苦练企业管理之内功）展现个性的商业运作模式体现管理科学的ERP第13页/共33页 供应商 合作伙伴客户 分销商企业信息门户企业信息门户全球供应链的要求以互联网为基础的全球供应链必然选择ERP做为企业间的共同语言采购计划采购订单生产计划应付账款产品价格产品服务销售订单应收账款不选择标准ERP的企业将无法进入全球供应链第14页/共33页比尔盖茨如此说 互联网将成为人们学习的场所，而不再是学院与大学。第15页/共33页企业应该上什么样的ERP第16页/共33页ERP涵盖了所有企业经营管理内容VoiceMessage移动访问RFIDPDMMESJ2EE.NET第17页/共33页业务与财务的脱节记帐凭证原始凭证对原始凭证的简化出库入库财务报表与帐簿收款付款总是存在时间差第18页/共33页生产物流管理到货单采购订单销售订单拣货单销售出库单采购入库单存货核算（出入库成本核算）采购发票结算销售发票结算应收单收款单应付单付款单核销核销形成应收凭证形成应付凭证出入库凭证出入库凭证付款凭证收款凭证凭 证 处 理财务业务同步管理第19页/共33页实施计划管理的理由您是否为客户订单的完成率而烦脑?您是否为库存积压而忧心?停工待料是否是生产管理中常见的现象?采购与生产、生产与销售是否内讧?如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!第20页/共33页MRP是ERP的核心内容问题方法工具最佳实践较多的产品和物料难以计算清楚相关需求、独立需求清楚分类为计算机而设计的物料清单BOM MRP物料需求计划成为最佳实践第21页/共33页达到管理的理想境界精细的计划必须要以最好的方式实现最好的方式意味着最省、优质、从容质量、预算、资金、精细车间管理是必须以最佳方式实现你的计划第22页/共33页管理者在ERP实施中的作用第23页/共33页企业管理信息化提升的渐进过程财务业务企业管理信息化进步的螺旋演变第24页/共33页分派CIO、CFO、COO果断与缓行 广度与深度改革与保留不是事必躬亲而是全员项目一把手负责及其潜台词第25页/共33页最重要内容标准编码与名称识别所有管理对象目 的涉及范围产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备标准化工作第26页/共33页客户