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煤炭生产经营管理个人述职的工作报告 煤炭生产经营管理个人述职的工作报告 PAGE/NUMPAGES 煤炭生产经营管理个人述职的工作报告 煤炭生产经营管理个人述职的工作报告 近几年，跟着公司不停改革发展，依据公司提出争创一流公司，打造地方一流煤炭行业目标，他时刻立足本职、勇于担当、决心创新，在生产经营管理工作中，踊跃为公司贡献智慧和创立价值。 一、优化管理、提高效率，为公司献言献策。西采区为资料物质加工、寄存及发放场所，院内设有供给科、机电厂、通风区加工车间、运输区矿车厂、坑木场等多个单位。同时，因各单位 分工不明确，存在着对资料派送、回收等过程管理不规范、工时利用不好等现象。在他的建议下，经请示矿领导赞同后，建立了 装卸队，工作内容包括整体西采区资料装卸及配送各环节，极大地提高了工作效率，日可结约10余工时，为公司年结余工时费支出20余万元。 二、团结协作、开辟创新，为公司增收节支。因公司减员增 效，提高工作效率，机电厂由原有员工86人精简至52人，并保 证原有任务要保质保量达成。高明显实时采纳举措，勇敢创新、 分工明确，按工作缓急程度分任务、抓主次、记工时等等多方举 措，并在要点、难点工作上亲力亲为、抢先垂范，极大地调换了 员工生产踊跃性。此刻，机电厂在达成原有维修任务的同时，新 增设了单体支柱微风动工具维修，以及金属网自制，每年可为企 －1－ 业结余外委维修费和资料费近百万元。