公司战略会议流程模版.pdfVIP

公司战略会议流程 一、前言 公司领导战略会议是公司管理层核心会议之一，其目的是通过对公司战略的讨论和制定，确 立公司发展方向，提高公司竞争力，促进公司发展。 本文将介绍公司领导战略会议的完整流程，包括会议前准备、会议开场、公司战略概述、竞 争对手分析、内部分析、新的市场机会、制定行动计划、会议总结和会议结束等环节。 二、会议前准备 1. 发送会议邀请函 在会议前，主持人应向参会人员发送邀请函，说明会议的时间、地点和议程，并确认参会人 员的出席情况。 2. 准备会议议程 主持人应准备会议议程，并在会议开始前将其发送给参会人员，以便参会人员做好准备。 3. 准备会议材料和资料 主持人应准备会议所需的材料和资料，包括公司战略计划、市场分析报告、竞争对手分析报 告、公司内部分析报告等，以供参会人员参考和讨论。 三、会议开场 1. 主持人致欢迎辞 会议开始前，主持人应致欢迎辞，欢迎参会人员的到来，并介绍会议的目的和议程。 2. 确认出席人员和议程 主持人应确认参会人员的出席情况，并介绍会议的议程和流程，以便参会人员了解会议的安 排和内容。 四、公司战略概述 1. 公司战略目标和计划的概述 主持人应介绍公司的战略目标和计划，包括公司的愿景、使命、价值观等，以及公司的长期 和短期发展计划。 2. 介绍现状和市场形势 主持人应介绍公司所处的市场形势和现状，包括市场规模、市场份额、市场趋势等，以便参 会人员了解公司所处的环境和竞争情况。 五、竞争对手分析 1. 分析竞争对手的优劣势 主持人应分析公司的主要竞争对手的优劣势，包括其产品和服务的优缺点、市场定位、品牌 影响力等，以便参会人员了解公司在竞争对手中的优势和劣势。 2. 确定市场空间和可能的威胁 主持人应确定公司所处的市场空间和可能的威胁，包括新的竞争对手、市场趋势、技术变革 等，以便参会人员了解公司所处的市场环境和可能的挑战。 六、内部分析 1. 分析公司的内部优劣势 主持人应分析公司的内部优劣势，包括公司的组织结构、人员素质、技术水平、财务状况等， 以便参会人员了解公司内部的优势和劣势。 2. 评估公司的资源和能力 主持人应评估公司的资源和能力，包括人力、物力、财力、技术、品牌等，以便参会人员了 解公司的资源和能力是否足以支持公司的发展。 3. 确定公司的竞争优势 主持人应确定公司的竞争优势，包括公司的核心竞争力、独特性、品牌形象等，以便参会人 员了解公司的竞争优势和核心竞争力。 七、新的市场机会 1. 确定新的市场机会和趋势 主持人应确定新的市场机会和趋势，包括新的产品、新的市场、新的技术等，以便参会人员 了解公司可以发展的新的市场和机会。 2. 评估公司能否利用这些机会 主持人应评估公司是否具备利用这些新的市场机会的能力，包括技术、人员、产品、资金等， 以便参会人员了解公司可以在这些新的市场中取得怎样的竞争优势。 3. 制定相应的策略 主持人应制定相应的策略，包括产品研发、市场开拓、渠道拓展等，以便参会人员了解公司 应该如何利用这些新的机会来实现公司的战略目标。 八、制定行动计划 1. 确定公司的战略目标 主持人应确定公司的战略目标，包括长期和短期目标，以便参会人员了解公司应该如何发展 和实现这些目标。 2. 制定相应的行动计划和时间表 主持人应制定相应的行动计划和时间表，包括具体的行动步骤、责任人、时间节点等，以便 参会人员了解公司应该如何实施这些战略和目标。 3. 分配责任和任务 主持人应分配责任和任务，包括确定谁来负责实施这些战略和目标，以便参会人员了解自己 的职责和任务。 九、会议总结 1. 主持人总结会议内容和行动计划 主持人应总结会议的内容和行动计划，以便参会人员了解会议的结果和下一步的工作计划。 2. 确认下一步行动计划 主持人应确认下一步的行动计划，并确定下一次会议的时间和议程，以便参会人员了解下一 步的工作安排。 十、会议结束 1. 发送会议纪要和行动计划 会议结束后，主持人应发送会议纪要和行动计划，以便参会人员了解会议的结果和下一步的 工作计划。 2. 感谢出席人员及工作人员 主持人应感谢参会人员的到来和参与，并感谢工作人员的协助和支持。