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会议管控制度规章 为规范酒店会议管控程序,提高总体决策力及办事效率,有效地部署与协调工作,研究解决重大事项的解决方案,及时预防和纠正工作中存在的问题,进而顺利完成各项经营目标,保证酒店各项管控工作规范、科学、高效、有序,特制定本管控制度规章. 1、会议类别 本制度规章所指的会议包括：经营管控委员会、每日晨会、月行政会议、财务分析会、质量分析会、培训总结会、班前班后会、年初工作指导大会及年终总结大会等. （1）经营管控委员会会议 有关人员组织结构：公司或者机构董事长及总经理担任主任,常务副总经理担任副主任,各职能机构部门负有责任人为经营管控委员会成员,由董事长或总经理根据公司或者机构实际情况不定期组织召开. 会议职能：会议主要研究和决策对公司或者机构发展和管控的重大事件,制定经营目标及发展战略,讨论、修改、决议公司或者机构管控规章制度规章、薪酬制度规章、绩效考核、人事任免、机构设置等有关重大事项；讨论、决定各机构部门负有责任人的工作责任和义务指标,并就1定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排,评估各机构部门工作表现情况.通过集思广益,寻求公司或者机构经营管控的最佳方案及解决问题的措施. （2）年初工作指导大会及年终总结大会 由酒店董事长、总经理对各机构部门年度工作进行部署与指导.年终总结大会由总经办、市场部、人事部负有责任总体组织与策划,会议主