燃气公司岗位编制与职能岗位说明书.pdf

****燃气有限公司 岗位编制与职能职责说明书 2022 年 目 录 第一章 公司组织架构图1 第二章 公司组织机构设置2 第三章 岗位编制表7 第四章 部门职能8 第五章 岗位说明书23 第一章 公司组织架构图 第1页 /共 53页 第二章 公司组织机构设置 第一节 组织机构设置的基本原则 第一条 目标一致，指挥统一 第二条 层级清晰，横纵协调 第三条 简洁高效，责权分明 第二节 公司组织机构设置 公司组织机构的设置充分结合公司业务的发展，把重点放在公司管理， 业务发展和客户服务上，在以总经理为首的经营团队领导下，拟设置五个 部门，即：综合管理部、财务部、市场工程部、安全运营部、客户服务部。 第四条 综合管理部主要职责 1. 负责组织建立公司的核心制度和流程； 2. 负责结合总公司绩效目标制定公司年度工作计划和年度目标任 务，并督查和落实； 3. 负责组织开展公司半年和年度目标责任绩效考评考核工作； 4. 负责公司的会议安排及公文处理； 5. 负责公司行政档案的管理，做好收集、立卷、归档和保管保密工 作； 6. 负责公司证照和印章管理，严格使用程序和手续； 7. 负责公司接待、后勤服务和办公财务等管理工作； 8. 负责公司组织架构、薪酬绩效、劳动关系等人力资源管理工作； 9. 负责组织和配合公司各类培训工作； 第2页 /共 53页 10. 负责公司物资仓库的采购、出入库等管理工作； 11. 负责维护公司宣传工具，如：城市融媒体、微信公众号等，定期 更新宣传内容； 12. 完成公司领导交办的其他临时任务。 第五条 财务部主要职责 1. 接受深圳金传能源有限公司财务部的领导，参照集团财务部的要 求建立、实施和修订本公司的财务管理制度； 2. 监督、检查公司经营指标的执行及完成情况，开展财务分析工作， 协助总经理分析公司运营情况； 3. 负责公司财务报表的编制、分析及上报； 4. 监控公司的资金收支情况，分析现金流状况，审核并控制各项成 本和费用； 5. 参与公司的重大经营决策、投资决策，协助公司开展融资工作； 6. 对公司的税务政策及纳税情况进行指导； 7. 负责公司财务数据的分析，配合集团公司进行年终考核； 8. 编制公司的财务预算，并审核和上报，并对完成情况进行总结； 9. 完成领导临时交办的其他工作。 第六条 市场工程部主要职责 市场管理职责： 1. 根据城市建设和发展规划，开展市场商机调研，制定市场拓展、 开发计划，为市场开发提供数据支撑，协助公司进行投资决策； 第3页 /共 53页 2. 负责掌握和了解市场情况，制定市场营销政策，开展工商户用户、 居民用户、工业用户拓展工作； 3. 负责新建商品住宅小区、工商业用户、工业用户的合同管理工作， 及时催缴回款； 4. 负责公司大客户的关系维护工作，及时收集客户意见，采取有效 措施，提高客户满意度； 5. 负责与各开发商、物业管理、工商业等用户的关系维护、负责客 户投诉、建议的处理工作； 6. 完成领导交办的其他工作。 工程管理职责： 1. 结合市场调研结果，编制公司年度投资计划； 2. 建立健全公司工程管理制度，并监督落实； 3. 负责管理公司施工定额，负责管理施工合同，负责单项工程的工 程预算和决算； 4. 负责对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审 ； 5. 负责对公司施工单位的选择、管理；