我是这样做《知音漫客》的.docxVIP

一、办好期刊，内容为王 对于一个省而言，拥有百万期刊，已属不易；拥有两份，屈指可数。而《知音漫客》现 如今的月发行量已逾 400 万份，知音漫客不仅在短短 5 年时间里形成了年产值数亿元的产业集群，更以勇于改革、敢于创新的精神书写着中国期刊发展的传奇。知音漫客的迅猛发展， 引起了国家政府的关注和大力支持，有中共中央政治局常委李长春等党和国家重要领导人来 知音漫客视察，中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山作出了“要总结《知音漫客》经验” 的重要指示。2007 年，在首届中国国际动漫产业交易会上，《知音漫客丛书》经全国读者投票，荣获“我最喜爱的十大动漫图书”大奖。 有一段时期，期刊界在这个问题上有些混乱，有人提出渠道为王，营销是第一位的，致 使一些期刊社只注重营销手段，而忽略了在内容上下工夫，出现了种种恶性竟争现象。纵观 湖北的百万期刊，人们发现，它们无不注重内容质量。准确的刊物定位，是它们的本质特征。 《知音漫客》的成功离不开初期精准细致的定位。 三个百分百，让《知音漫客》创办伊始就有了核心竟争力。100%原创、100%全彩、100%长篇故事连载。全彩64P，区别于黑白漫画的单调平面，打造出丰富立体的原创形象， 拉升了一大批中国新漫画读者的阅读层次，并与数码阅读直接接軌。而在刊物的精神内核上， 则定位为弘扬具有我国民族精神的本土优秀原创作品。纯正中国原创长篇故事漫画连载、生 活原味、幽默时尚的作品特征，树立新概念的濩画观，为读者打造学习之余轻松娱乐的“疗 伤系”生活漫画志。 “年少有梦，青春有爱”刊魂的确定，让刊物具备了大刊品牌的档次。知音“人性美人情美”的有机延续，注重人文关怀，关注新时代人的本身、90 后的精神需求与成长特质，使得 《知音漫客》及其刊群成了当下青少年首选的精神读物,并将陪伴他们成长，影响他们一生。 “故事第一、爆笑优先、大众意识、生活原味、时尚互动”的 20 字办刊方针，既借鉴了日漫等商业与文化形式的优点，又结合了中国特色和青少年读者的阅读需求，是本刊对本土漫画作品的超越性总结，从而使知音动漫从启动伊始就有了明确的目标和探索的方向。 2006 年起，《知音漫客》就是在此定位下，从中式幽默漫画起步，并成功向长篇故事^ 画转型。三年多来，脚踏实地地培养中国本土漫画读者群,随着这一群体基数的不断扩大， 年龄不断增长，漫画的需求从数量和类型上都将成倍增长，直接促使中国濩画期刊进行更细致、更成熟的巿场细分。儿童漫画、青少年漫画、成人漫画等针对性更强的漫画刊物会争相出现，相应的漫画分级制度，将会引导动漫巿场蓬勃有序发展。 二、发挥品牌优势 死水微波观代出版经济，在期刊业巿场上，竞争者在浪尖生存，在浪底沉没，才是市场经济的根本法则。 进入新世纪，湖北积极实施报刊品牌百万工程，期刊集群的形成及优中评优的激励政策， 催生了一个又一个百万大刊。同时，不断有新刊进入市场，在加剧竞争的同时也给巿场注入 了新的活力，在以丰富多样的期刊适应和满足人们的阅读需求时，期刊业也获得了丰厚的巿 场回报。 《知音》品牌曾润泽过几代读者的心田，在母刊还处于强势上开的状态下，《知音》瞄 准巿场需求，以极大的勇气与魄力，创办了一系列子刊，一个百万老品牌成功带出一系列知名新品牌。2006 年年初，在囯内漫画业普遍不景气的情^况下，知音集团却逆势而上，创办了《知音漫客》。正确的巿场把握，精准的读者定位，《知音漫客》不仅从最初的8 万份增加到现在的 120 多万份，而且还掀起了中囯原创漫画出版的热潮。 别人不敢做的我们来做，别人做不好的我们把它做好，《知音》利用集团的人才、资本优势，对巿场进行精确分析研究，高薪请来动漫业资深人士负责杂志运作，所有人员实行缋效挂钩，短短两年时间就打造出了《知音漫客》这个百万新品牌。而知音这种“老刊不老， 新刊更新”的集团作战趋势正成为湖北近年来期刊发展的一种新风尚。 三、突破体制障碍 作为从计划经济时代发展过来的期刊业，体制问题在期刊界巳经成为全局性的问题。它一方面庇护着期刊业享受事业单位的优待，一方面也使期刊业缺乏抗风险的意识和能力。 出版事业内容为王，动漫编辑除了要具备期刊编辑的基本素养，还有更高层次的要求。 什么叫原创动漫编辑？简而言之，就是让作者按照本刊作品要求创作的人。漫画创作不 同于一般文字创作是作者一个人完成，一部好的动漫作品往往需要优秀的编辑共同打造。捕 捉好的市场选题，把握作品走向，讨论故事情节，研究漫画分镜，作者遭遇瓶颈，编辑第一时间帮助，作者新的创作动向，新的策划，甚至是生活上的困难如过生日等细微生活问题， 编辑都要全方位了解和关心。一个好的动漫编辑需要大量的专业培养、开阔的眼界、丰富的 知识积累，不是一日可就。所以未来动漫产业的发展中，培养动漫编辑是与挖掘漫画创作者 同等重要的任