职场新技能解锁，摸清了同事把工作推给别人的套路.doc

职场新技能解锁，摸清了同事把工作推给别人的套路 同事A已经三次尝试把工作推给我，同事B和同事C了。 第一次，我按照手册把自己的工作做完，交给她的时候她说这不是她的工作，并掏出一份对外部的工作指南。在僵持不下后我俩去找上司，上司说为了规范，让我就跟外部的人一样，自己把所有内容再找两个人检查好，再发邮件交给A。同事C那时候欲言又止。我这关没守好，她们也要跟着加活。 第二次，A突然给我发一个邮件，给我发了一个130多页的pdf，让我检查对不对@我当时就感觉她是不是第一次得?了觉得我特别好欺负，你自己的工作为啥让我检查？！我就当没看见，也没回。过了半个小时A坐不住了，主动跑来找我，说能不能检查一下她怕出错。这时候B也听到了，就说为啥要检查，这工作出过错吗？A说上个月她给8个人申请，实际上有11个人①我就说，检查你的工作对不对，这个责任我实在承担不了，你还是找上司商量吧。A只好去找上司，结果上司直接说，我现在正好很忙，下午再说。然后下午A还没找上司，就主动跟我说不用了。这些对话上司也都听见了，后来她才主动找A问有什么事啊，A说已经解决了。 第三次，我周一跟上司请假，8月休息三周。上司就说有什么工作吗，我就说都要看A能什么时候完成她那步。周三A拿着手册往我这走，我就知道她又来推工作了。果然，她问我她工作的那部分，能不能我自己做。这时候B主动跟我说，这部分工作本来就是负责你那个工作的人做的。我心想B在下啥棋啊！我接了她不也得接。但是其实早在周一，我就偷偷把这部分工作做好了，只不过就是跑一个VBA的事情，又不用我动手千什么。于是我就假装很为难地说，好吧，因为我8月想休假，需要赶紧把活干完。A说我听说了。 于是之后，A又去游说B和C，理由当然是因为我同意了，利用日本人的协同性，逼B和C也同意。B是秒同意的，C就不愿意了。她就坐B背后，听到我们的全部对话，等A找她，她直接把她叫去了会议室。两个人墨迹了很久很久，至于最终C有没有同意，不知道。 A这个人太不简单了。她跟我一样4月才来，八一卜还是派遣，已经成为上司最信任的人了。她的口头禅是可女主世人。每次跟人说话都是低声下气，点头哈腰，好像把自己低到尘埃里。实际上却一直在把工作推给别人。她每次都按我BC的顺序，因为我是新人，还是契约社员，B是5年正社员，C是起码10年的正社员。我资历最浅，是最好捏的柿子。我不同意的事情，她直接不会再去找BC。