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信息系统项目管理师案例小抄(格式已经做好) 成分\制定工作分解结构(WBS)\确定每个工作包的详细内容；活动包括：确定项目的阶段和主要可交付物、分解项目成分、制定WBS、确定每个工作包的详细内容。在制定WBS时，需要考虑项目的范围、目标和可交付物，以及项目的约束条件和假设。同时，需要与项目干系人沟通，以确保WBS的准确性和完整性。 项目进度计划内容：项目的里程碑和关键路径\资源分配和优化\风险管理和应对\ 项目进度控制和监督\项目变更管理\项目质量保证\项目沟通和报告。在制定项目进 度计划时，需要考虑项目的范围、可交付物和WBS，以及项目的约束条件和假设。通过 资源分配和优化，可以提高项目效