酒店会议管理制度.docxVIP

会议管控管理制度规章 为规范酒店会议管控管理程序,提高总体决策力及办事效率,有效地部署与协调工作,研究解决重大事项的解决方案,及时预防和纠正工作中存在的问题,进而顺利完成各项经营目标,保证酒店各项管控管理工作规范,科学,高效,有序,特制定本管控管理制度规章. 1,会议类别 本制度规章所指的会议包括:经营管控管理委员会,每日晨会,月行政会议,财务分析会,质量分析会,培训总结会,班前班后会,年初工作指导大会及年终总结大会等. （1）经营管控管理委员会会议 有关人员组织结构:公司或者机构董事长及总经理担任主任,常务副总经理担任副主任,各职能机构部门负责任人为经营管控管理委员会成员,由董事长或总经理根据公司或者机构实际情况不定期组织召开. 会议职能:会议主要研究和决策对公司或者机构发展和管控管理的重大事件,制定经营目标及发展战略,讨论,修改,决议公司或者机构管控管理规章制度规章,薪酬制度规章,绩效考核,人事任免,机构设置等有关重大事项;讨论,决定各机构部门负责任人的工作责任指标,并就1定时期工作事项做出研究,决策,部署和安排,评估各机构部门工作表现情况.通过集思广益,寻求公司或者机构经营管控管理的最佳方案及解决问题的措施. （2）年初工作指导大会及年终总结大会 由酒店董事长,总经理对各机构部门年度工作进行部署与指导.年终总结大会由总经办,市场部,人事部