班组劳动竞赛方案.docxVIP

班组劳动竞赛方案 以下由第一公文整理企业班组实行劳动竞赛的活动方案，整理活动的小组分工及支 配，以及获胜者嘉奖方法等内容。 班组劳动竞赛方案 为了激发全体职工的劳动主动性和主观能动性，动员全员参加以“我们班组最团结、 我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产最、高质量、低成本、无事故” 的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。 .加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工： 组长：***副组长：***成员：**** 小组成员分工： 组长及副组长按工作分工负责月度生产支配、协调工作和各项指标考核。 小组成员主要负责详细工作落实和考核。 .活动要求： 活动2012年7月25日前各班组宣扬支配到位； 此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参加； 竞赛期间班组长充分调动人员的主动性，/fanwen/1583/增加班组凝合力，保证各项指 标的完成； 竞赛期间各班组相互监督，必需保证全部统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、 徇私舞弊，一经发觉，取消班组和个人评比资格； 活动时间：7月26日一1（）月25日 .活动评比细则：以月度积分为评分嘉奖标准。 平安100分：当月发生稍微平安事故每起扣20分，发生一般平安事故每起扣50分， 发生较大以上平安事故不得分并取消当月评比资格，平安未遂事故未登记一次扣10分，扣 完为止。 质量150分： 质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。 各项考核指标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值 为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽 检）、废品率（浇注、切割、蒸养）共五个限制点。 产量：50分 以浇注、切割、蒸养加权平均数为准,按产量凹凸分别得60分、50分、40分。 5S管理:20分 以加气厂每周五平安、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。 .考核要求和考核部门： 以统计室与化验室的统计数据为准;各项内容考核每天每周公开通报； .嘉奖方法： 依据各项考核指标当月评比出一个优胜班组赐予1000元嘉奖。 活动结束后依据三个月综合得分评比出班组一、二、三名，分别赐予第一名3000元、 其次名2000元、第三名1000元的嘉奖;个人评比由生产班组举荐3名生产能手，协助班组 举荐2名技术能手，分别赐予300元嘉奖并颁发《2012年度劳动竞赛生产能手（技术能手） 荣誉证书》。 依据活动组织评比一名优秀组织者，赐予500元嘉奖。 以上这篇是班组劳动竞赛方案。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱 这篇文章，请共享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案望大家多支持本站，感谢。