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总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明 总裁办公室部门职能概述 计划与绩效考核管理： 作为综合管理中心下属职能部门，该部门协助总裁及综合管理中心制定总公司战略规划和年度经营目标，督导各部门的工作计划和行动措施，以确保战略目标得到有效分解。此外，该部门还监督检查公司总部和子公司的工作计划执行情况，并督促跟进未完成的重点工作计划。参与建立绩效考核指标与目标体系，督促各职能中心和各子公司建立本中心内部各岗位的绩效考核与目标体系，并对各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评，为人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 管理体系建设： 该部门根据总公