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山东珑耀塑胶有限公司文化诊断问卷第1页/共19页 2023/7/7企业文化调查问卷坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1234512345123451234512345123451234512345123451234512345人们相互透露个人私事人们建立长期紧密的关系 ---以后会受益奖励和惩罚标准很清楚人们相互知道对方家庭的很多情况团队坚决要打败已确定的竞争对手在工作中灵活处理一些事情是受到鼓励的实现目标是最重要的事情为了完成任务，您可以动用系统 内的任何资源 所有开始的项目都能完成 当有人离职后，同伴还与他保持联系，知道他的状况员工之间的职责划分的很清楚人们互相维护12345第2页/共19页 2023/7/7企业文化调查问卷（确定积极性/消极性）在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1、有太多的闲言碎语2、由于人们之间的紧密关系，人们可以快速沟通3、会议上的汇报象演戏，没有实际内容4、人们不会被制度所制约；工作中他们可以不考虑层级和制度的约束5、友情阻碍人们做出困难的决策6、友谊意味着人们同甘共苦123451234512345123451234512345关系型文化第3页/共19页 2023/7/7企业文化调查问卷（确定积极性/消极性）在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1、绩效考核体系引导人们互相倾轧2、人们把个人目标放在第一位，把组织的目标放在第二位3、人们花很多时间了解其他公司的薪资水平4、成功的标准明确、经过大家同意、且公开透明5、不同的部门过于关注自身的目标，以至于失去了通过合作才能获得的机会6、优先事务能被迅速地确定，并坚定地执行123451234512345123451234512345利益型型文化第4页/共19页 2023/7/7企业文化调查问卷（确定积极性/消极性）在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1、为了获得最佳结果，组织允许人们单独工作2、人们几乎不认为组织内其他人是同事3、组织上的成功很大程度上是个人成功相加的结果4、人们通常不愿承担那些对整个组织有利的任务和工作5、很少有规定或会议的妨碍工作的进展6、人们通常互不搭理123451234512345123451234512345离散型型文化第5页/共19页 2023/7/7企业文化调查问卷（确定积极性/消极性）在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符坚决不同意不同意既不同意也不反对同意非常同意1、团队拥有获得成功所必需的资源和信息2、人们就做什么和怎样做出进行争论3、组织的领导人没有别人能替代4、人们互相认可，有相同的价值观5、人们对未来充满信心6、组织中的人们都沟通和分享思路123451234512345123451234512345公社型文化第6页/共19页 2023/7/7关键事件分析（情境分析）关系型文化情境一 ：有人在工作中遇到问题，请求帮助 愿意帮忙（希望有一天对方也能帮助我） 可以帮忙，但这要看是谁情境二：优秀员工得了一个大奖 随后的几个星期里，人们都极力进入他（她）的关系网 有人造谣说他（她）并不值得获奖，这个谣言被他人传播情景三： 公司从外部聘请了一位总经理 马上有些人开始要了解他（她） 人们都抱消极观望的态度情景四： 成立了一个工作小组来发展企业的信念 为了向旧的价值观挑战和发展它，人们都积极参加。如果他们不能加入，他们会试者让出色的人进入 人们通过政治手段让自己的人进入小组---人们要确认和保持现行的做事方式 第7页/共19页 2023/7/7关键事件分析（情境分析）关系型文化情境五 ：公司要精简人员 高层领导与他们的下属谈话，以保证组织以正确的方式来执行精简工作 人们开始谣传谁留走情境六：出现重大失误 经理与同事沟通，看看如何能快速有效地吸取经验教训 同事们勾结起来，把责任推到别处情景七：一个同事提出了非常有创新性的想法 这个想法很快和通过非正式的方式传遍全公