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项目管理失职检讨书 项目管理失职检讨书(一) 恭敬的 xx 领导： 您好！ 在 20xx 年x 月 x 日所进行的公司活动中，我项目部未全 部停工，使得噪音超标被查出，作为该项目的负责人，对此深 感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检 讨如下： 一、对问题严重性的认识不够 我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题， 作为主要 负责人，我负有全部领导责任， 我将认真配合上级相关部门的 调查， 诚恳接受上级领导的一切处理意见， 并就相关问题进行 反思。 二、问题发生的根源 1、思想认识不到位。本人担任项目负责人以来，由于多 方面的原因， 对项目噪音管理工作重要性的认识不足， 没故意 识到问题的严重性， 在全国上下全面整治中考期间噪音超标形 势下， 在思想认识上没有引起高度重视， 在管理和运行上抱有 十分可怕的侥幸心理的想法。 同时， 由于自身对工地管理知识 缺乏，造成现在的违规行为。 2、工作衔接不到位。作为项目一把手，对工作及管理人员疏 于严格管理， 没有亲自过问检查做的到不到位， 没有按照有关规定 时常性组织督查、检查。监督职能没有充分发挥，导致工地有无人 开工心里没数；导致管理人员一盘散沙，造成现在的结果。 3、制度执行不到位。 一项新任务下来， 项目虽然制定了制度， 但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、管理 上没有严格按章办事， 存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设， 造成今日的局面。 三、落实的措施 1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。对上 级查出的问题，我们彻底认可，彻底接受上级的处理意见，对上级 领导做出的处理结果逐项全面落实。避免类似问题再次发生。 2、统一思想。我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的 同时，认真组织抓好当前各项中心工作。并以此为契机，认真组织 管理人员思想教育，提高管理人员综合素质。 3、强化措施，积极建立健全管理机制。通过上级部门检查， 及时发现问题， 对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误 的机会，我将认真吸取教训， 认真弥补自己的过错。并以此为契机， 创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全管理 的长效工作机制， 以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的 信任。 总之， 我的行为已经给公司带来了不好的影响， 我的心情 非常沉重和羞愧。 相信上级领导给我和项目一次机会， 使我可 以通过自己的行动来表示自己的觉醒， 在今后的工作中， 我会 更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努 力的工作来证明自己，恳请上级领导考验。 检讨人： xxx 20xx 年 x 月 x 日 项目管理失职检讨书(二) 恭敬的 xx 领导： 您好！ 我怀着自责、 反省和感激的心情写这份检讨书， 在公司项 目部的这些日子里， 这里留给我了不少成长的脚印， 留给我了 不少感动的画面， 留给我了不少悔恨的泪水， 更留给我了不少 从做人到做事的经验和教训。 看着自己到现在仍然保存着被公 司录用的短信，回想每一次领导对我的教导、 和同事一起并肩 作战的情景， 心中太多怀念和回顾以及对自己犯下错误的悔恨。 作为一位项目管理者， 部门的管理好坏， 部门员工的思想 好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。 在从刚刚到部门的 全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情， 以及对公司、 对部门、对其他同事造成的影响， 我是付有不可推卸的责任的。 经过认真、子细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误： 1、在自己对项目的用心以及投入上面。任何一件事情，如果 不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于 自己的工作，对于领导对我的信任、对于一个团队对我的信任，我 没有把所有的心思都放在工作的项目上， 在思想上的松懈， 导致了 对整个项目管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。 2、在作为一位管理者与员工之间扮演角色上面。作为一位管 理者， 应该分清自己在工作岗位上扮演的角色， 认真履行自己的权 利和职责，对于我来讲，向来以来对于员工，把生活和工作没有分 开，过于的在乎感情， 以错误的方式赋予员工错误的人际关系概念。 3、在部门监管力度方面。作为一个项目经理，特殊是作为公 司项目部这么重要的部门来讲， 如何从制度上约束员工， 从工作细 节上指导员工，通过不断的检查和复查， 找出我的管理上存在的问 题和预见可能发生的问题， 是作为一个管理者必须要做和思量的事 情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻觅及发现 错误和漏洞，造成项目部产生如此大的损失。我很羞愧，我表示在 接下来的工作中会竭力完善好我作为管理者应该做到的一切， 确保 每天工作的顺利进行。 检讨人： xxx 20xx 年 x 月 x 日 项目管理失职检讨书(三) 恭敬的 xx 领导：