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一月份员工工作总结 第1篇: 一月份员工工作总结 7月份我们的工作状态和工作激情，还有工作业绩还是不错的，我觉得和公司制定的嘉奖政策还是有很大关系的，再加上我以前做业务的时候最可怕的月份就是7、8两个月，所以首先在精神上我会给她们很大的鼓舞，再加上对于xx老师课程的落地状况越来越有清楚的目标，对她们的落地管理也比较严格，所以业绩上去是理所应当的事情。  7月份首先公司制定了第三季度的嘉奖政策，每个人都冲着自己想要拿到的奖品去努力，所以我觉得短期的目标还是要比长期的目标有效，所以，以后也要尽量的给他们设定短期的目标让他们去努力。  到目前为止，销售业绩实际的收款额才860万，所以离年底的1500万目标还有640万差距，我让他们每个人都制定了下半年的销售目标，分解到每个月里面，而且把每个月的重点目标客户都排列出来，有方案有重点的去跟踪，把范围缩小化，这也是一起看了xx共享的销售xx老师的营销截拳道的顾问宝典所得到的启发，聚成能够让员工在年初的时候就把一年的工作方案列出来，而且是分解到每天的，我们现在做不到，但我们可以列出每个月的方案和重点客户，他们列出的每月方案额大部分人都可以实现，由于他们都是依据现在已完成多少，还有多少任务来分解到每个月里面的，所以必需根据自己的方案去走，假如有一个月达不到，接下来就会很紧急，以现在的形式来看，完成的怎么样都可以完成，完不成的也是无论如