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1 / 23 精品文档 项目经理技术工作经验总结 项目经理年终工作总结 本人于 2022 年 4 月 19 日到老年服务中心工地任项目 经理，至 2022 年 11 月 30 日老年服务中心项目停工止，在 近 7 个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和 同事们的匡助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责 任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的 整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基 本做到了计划严密、 精心组织施工， 最终按计划使项目保质、 保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的 一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近 7 个月的工作 情况做一下汇报。 一. 施工生产、技术等前期准备工作。 1. 按照标准化文明工地的施工要求，我从 4 月 19 日 进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场 区规划，在最短期内先后完成施工道路硬化铺设、施工现 场暂时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所 要求的暂时暂舍等“五小设施”的设置。 2. 积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。 3. 积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。 4. 与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进 行建造物定位放线，使建造物定位及±标高的确定在最短的 2022 2 / 23 精品文档 时间内确定完。 5. 与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决 了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。 6. 在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按 照施工总 平面图布置将吊车、 砼搅拌站、 搅拌机棚及钢筋作业区、 木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。 7. 建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公 司相关部门联系， 确保正式开工前： 项目部各专业人员到位、 相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组 织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进 场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得允许后，老年服 务中心工程于 2022 年 5 月 13 日上午 9 点 58 分正式破土动 工。 二. 施工进度方面发展情况： 1. 在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项 生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施 方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执 行。 2. 定期召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行 计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改 日期，后进行检查整改落实情况。 2022 精品文档 3. 经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密 切配合下，该项目于 5 月 13 日正式破土动工，于 6 月 18 日 前完成基础施工，于 8 月 17 日完成主体砼框架及顶层楼板 砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。 三. 施工安全、质量方面： 作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施 工纳入 工作议事日程。 1. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生 产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。 2. 组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明 施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目 部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措 施及时赋予处理解决，并形成记录履行签字手续。 3. 加强对大型起重设备及施工机具等的管理工作，确 保机械正常使用保证施工生产顺利进行。 4. 每周定期召开安全生产例会，并做好会议记要工 作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上 岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答 卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项 目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。 5. 项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的 2022 3 / 23 4 / 23 精品文档 工作，给他做坚毅后盾，充分发挥其在安全生产中的作用， 使他在安全生产方面真正有责有职有权。 6. 加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节 分别赋予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到 教育。 7. 加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并 辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工 的良好氛围。 8. 23-23 轴钢结构工程造型部份，施工高度 42 米，安 全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责 人到专职安全 员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教 育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项 目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技 术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结 构施工。 9. 对于项目的质量管理工作 ; 1 加强进场材料管理， 积极组织由技术负责人、 技术员 和质检